安徽滁州市场调研及定位报告.pptVIP

项目分析 项目定位 项目定位 市场调研 宏观市场分析 滁州市房地产市场调研 微观市场分析 思维导图 项目形象定位 项目业态定位 项目客户定位 项目市场定位 市场领导者 强调行业形象与企业品牌； 扩大市场并强化营销通路； 强调“我就是”的营销诉求； 通过价格调整，整合市场竞争态势 市场追随者 强调“我也是”的营销诉求； 找出能与市场领导者结合形象的市场空间； 集中营销于主要地区市场，提高市场占有率； 采用“坐二望一”的全面市场策略 市场挑战者 寻求市场领导者弱点并正面攻击； 强化产品创新、多品牌策略； 树立品牌扩张产品系列； 巩固营销通路中的经销网 市场补缺者 游击战，专攻“小市场”； 高价位专业游击战，专攻“买爽市场”； 蚕食市场，逐步侵入目标市场； 特定细分市场游击战 项目市场定位 在对滁州商业市场进行详细的调研分析的基础之上，结合项目所在区域城市功能规划定位，我们对本项目的市场定位经过仔细的规划分析和研究讨论，认为本项目市场定位为商贸批发市场的思路是切实可行的。通过对目标市场的反复论证并深入分析项目竞争优劣势，本项目的市场定位策略应选择为市场领导者的角色，从而引领滁州市商业新的发展。 项目市场定位 鉴于上述认识，鼎泰建议对本项目的市场定位为： 皖东最大的商贸批发交易中心 释义： 皖东—表明要将项目打造成皖东知名的，涵盖门类完善，业态齐全，如五金机电、小商品、电子、农副食品、家居建材等。能够“走出去、引进来”的小商品市场。“走出去”是指产品能够辐射整个皖东兼及长三角、整个中国，“引进来”是指能够引进各地的商品，成为各地商品展示、销售的平台； 最大的—项目不仅在规模上是最大的，在设计上也是最先进的，是各地商贸市场的参考，引领皖东商贸市场的发展。 批发交易中心——表明项目的经营方式以批发为主，兼及零售。 项目市场定位 交易中心 物流中心 配套服务 电子商务 皖东最大的商贸批发交易中心 项目市场定位 交易中心 打造形象高端的大型交易区，全面提升滁州专业市场形象。使滁州国际商城成为皖东最大乃至全国都具有影响力的专业市场，涵盖门类完善，业态齐全，如家居建材、小商品、五金、电子、副食品等，为各大商家提供展示平台，便于消费者前来采购，成为真正的一级采购基地。 项目市场定位 电子商务 思路：本项目旨在打造皖东最大兼及全国的商品集散中心，商户分散于各地。为交易更加便捷，降低交易成本，建议项目建立先进的电子商务平台。为商户提供先进计算机技术、网络技术和远程通信技术，实现整个商务(买卖)过程中的电子化、数字化和网络化。市场交易突破时间、地点的限制。 项目市场定位 仓储物流中心 思路：将项目打造成皖东最有影响力的市场离不开强大的物流支撑，如产品的仓储、运输配送、客户服务、信息技术平台等多个层面都需要科学完善的服务。因此项目需要建立现代化的物流交易系统，引进先进的物流管理理念，使得市场交易更便利，为项目后期持续经营奠定坚实的基础。 项目市场定位 配套服务 思路：随着本项目的成功打造和影响力的全面提升，必将引来海内外各地客商，促进地方经济发展和消费。因此，建议项目在以交易功能为主的基础上，完善当地的商务办公、餐饮、宾馆、娱乐等市政配套设施，打造酒店、写字楼、娱乐餐饮等配套设施，为海内外客商提供全面的商务服务，全面提升项目乃至市政整体形象。 项目市场定位 项目分析 项目定位 项目定位 市场调研 宏观市场分析 滁州市房地产市场调研 微观市场分析 思维导图 项目形象定位 项目业态定位 项目客户定位 项目市场定位 业态定位 结合市场调研情况和综合因素的考量，我司建议项目业态定位为： 一站式商贸批发市场 五金机电系列 小商品系列 （副）食品系列 干货系列批发 文体用品系列 家居建材系列 …… 项目业态定位 规划建议 针对布局 1、商铺布局形式：以我司多年的操作经验，建议项目商铺布局采用单列式摆放，即商铺一栋一栋排列，且每栋商铺以背靠背形式排列（如下图所示）。 都是街铺，商业价值最大化 可以直接卸货到每间店铺 增加商铺使用率 2、入口位置设置 上海路 扬子路 淮河路 苏州路 红五角星处表示入口 3、店面布局呈东西向摆放 主入口确定后，铺位将根据主入口向四周延伸而价值得到递减。为了商业价值最大化，因此商铺要尽量避免纵向太深的布局。由于东西向的主入口，因此，如果南北两列的形式摆放铺位，将不可避免的出现纵向太深问题，从而影响铺位商业价值。因此建议根据主入口车流和人流进入方向而设立多横向排列，尽量延长项目沿街面，从而最大化商业位置价值。因此，建议商业东西向布局，具体栋数由设计院根据地块和数据要求设定。 东 西 针对楼层及层高 1、内部交易区建议设立二层，避免后期招商、经营和销售难度； 2、沿街等立面特殊需求外，局部设计4-5层； 3、建议标准柱距控制在7.2x