金融仓储公司风险控制管理办法.doc

某金融仓储公司 风险控制制度 第一章 总则 第一条：为了建立健全某公司(以下简称“公司”)风险控制体系，指导、规范风险控制活动，确保各项业务稳健发展、持续经营，实现公司的经营目标和经营战略，制定本制度。 第二条：本制度依据依据公司自身体系和业务特点，结合行业通行的风险控制和风险管理理念，以及公司实际业务需要制定。 第三条：风险控制是指公司围绕经营目标和经营战略，确定风险控制制度、措施和执行流程，建立健全风险控制体系，培育良好的风险管理文化，从而实现公司风险控制总体目标的一系列行为。 第四条：公司风险控制的总体目标： (一)有效防范、控制、化解公司面临的各种风险，将风险程度和风险损失降低到公司可以承受的范围之内，为公司持续经营提供安全保障； (二)逐步采用科学统一的风险量化方法，建立完整的风险控制体系和流程，实现对风险的科学管理； (三)提高公司经营效率和效果，维护公司声誉和品牌。 第五条：公司风险控制应遵循以下原则： (一)全面性原则：风险控制应做到事前、事中、事后控制相统一，覆盖公司的所有业务、部门和人员，渗透到决策、执行、监督、反馈等各个流程和环节；公司所有部门、所有员工都是风险控制的责任主体，根据部门、岗位职责的要求承担相应的风险控制责任与义务； (二)持续性原则：风险控制不是静态的制度，而是一个由目标设定、风险识评、风险应对和监督反馈等流程组成的动态的、循环的管理过程。 (三)独立性原则：公司设立独立于其他职能部门的风险控制部，专职对各种风险履行日常检查、监控、评估等风险控制工作； (四) 有效性原则：公司风险控制应与公司经营规模、业务范围、风险状况及公司所处的环境相适应，追求效率与效果统一，利用最经济的成本实现公司风险控制总体目标； (五) 制衡性原则：公司合理设置内部组织结构，科学规划业务流程，实现决策部门、执行部门与监督检查部门以及各岗位的权责分明和相互牵制。 第二章 主要风险类别及定义 第六条：根据业务特点，公司面临的主要风险有运营风险、管理风险、市场风险、政策风险、道德风险、信誉风险等六大类风险。 第七条：运营风险，是指公司实施质物监管的过程中，可能导致质物损失或无法达到预期效果的各种风险。该风险存在于项目筛选、尽职调查、决策、组织实施、后续管理和退出安排等各个运营流程与环节中，具体包括目标企业风险、项目进入分析风险、贷款决策风险、项目管理风险、项目退出风险等。 (一)目标企业风险：指中小企业成长和发展过程中本身具有的不确定性，包括技术风险、经营风险、财务风险等。 (二)项目进入分析风险：指项目筛选及尽职调查过程中，由于尽职调查不彻底、评估方法不合理等原因，不能全面识别、正确评估项目潜在问题的风险； (三) 贷款金融机构决策风险：指金融机构在贷款决策过程中，由于决策流程不完善、决策者个人偏好、知识结构不全面等原因，而我公司又未能对该贷款提出异议，造成贷款决策失误的风险； (四) 项目管理风险：指监管工作开始后，在组织实施及后续管理的过程中，由于跟踪管理不善，无法及时发现项目不良迹象并进行控制的风险； (五)项目退出风险：指由于各种原因造成的项目无法退出或者亏损退出的风险。 第八条：管理风险，是指公司由于经营战略、治理结构、管理制度、组织架构设置等不完善、不科学，从而给公司经营管理、业务运作带来的风险。 第九条：市场风险，是指由于动产质押第三方监管行业竞争加剧，或者宏观经济状况发生变化(如利率变化、经济周期变化等)导致公司发生损失或者监管业务回报率下降的风险。 第十条：政策风险，是指由于相关法律法规及监管政策发生变化，给公司经营带来的风险。 第十一条：道德风险，是指公司员工出于自身利益，或是自律性差、责任感不强等原因，利用信息不对称等优势，损害公司及客户利益的风险。 第十二条：信誉风险，是指具有重大不利影响的突发事件对公司声誉造成损害，从而使公司面临客户流失、人才流失、业务开拓困难等不利状况的风险。 第三章 风险控制组织体系及职责 第十三条：公司风险控制的组织体系由董事会、监事、动产质押监管业务审批委员会、总经理和副总经理、风险控制部、监管部、业务部门以及其他职能部门组成。 第十四条：董事会是公司的常设权利机构，也是风险控制的最高决策机构，担负公司风险控制的最终责任。其在风险控制方面的主要职责包括： (一)确定公司风险控制的总体目标、风险偏好、风险承受度； (二)决定公司风险控制制度，批准各项风险控制措施和办法； (三)了解和掌握公司面临的各项重大风险及其风险控制现状，对公司所有风险控制活动进行整体监督和全局指导； (四)对《公司章程》中规定的重大经营管理事项进行风险审核及决策； (五)决定公司风险控制组织机构的设置及职责方案； (六)决定公司危机处理方案； (七)督导公司风险管理文化的培育； (八)决