竞争上岗综合测评成绩统计表.docVIP

PAGE 1 PAGE 1 表1： 竞争上岗综合测评成绩统计表 竞争职位： 项目 分 数 姓名 笔试 结构化 面试 民主测评 组织考察 综合成绩 名次 备注 注：综合成绩=笔试分X30%+结构化面试分X20%+民主测评分X20%+ 组织考察分X30% PAGE 1 PAGE 2 表2： 结 构 化 面 试 评 分 表 序号： 姓名： 性别： 报考（竞争）职位： 面试要素 竞争动机与拟任岗位匹配性 综合分析 能力 计划组织协调能力 应变能力 自我约束能力及其它 语言表达能力 举止 仪表 自定 要素1 自定 要素2 备注 评 分 点 考察考生对本岗位及自身优、劣势的认识 考察考生对事物从宏观和微观两方面考虑、整体与部分分析能力 考察考生对工作的计划、活动的组织及作出决策的能力 考察考生在有压力情景下，是否思维反应敏捷，情绪稳定 指在无压力、无约束下保持警戒和自律的能力 此要素应根据考生的整体表现评分 此要素根据考生的整体表现予以评分 考察考生专业知识及业务能力 要素权重 10% 15% 15% 15% 15% 10% 5% 15% 满分 10 10 10 10 10 10 10 10 要素评分 A： B： C： D： E： F： G： H： 考 官 记 录 考官签名： 月 日 说明：1、对每一要素评分，考官按0-10分打分：优8-10分，中4-7分，差0-3分，精确到0.5分； 2、要素得分由计分员根据权重比例换算计分，在此仅供考官参考； 表3： 结 构 化 面 试 考 官 计 分 平 衡 表 单位和职位： 考官组： 序号 考生 姓名 求职动机与拟任岗位匹配性 综合分析能力 计划组织 协调能力 应变能力 自我约束能力及 其它 语言表达能力 举止仪表 自定要素1 自定要素2 表4： 结 构 化 面 试 成 绩 汇 总 表 准考证号： 应试者姓名： 考官组： 考官姓名 求职动机与拟任岗位匹配性 综合分析能力 计划组织 协调能力 应变能力 自我约束能力及 其它 语言表达能力 举止仪表 自定要素1 自定要素2 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 要素得分 A： B： C： E： D： F： G： H： I： 要素权重 10% 15% 15% 15% 15% 10% 5% 15% 15% 换算得分 评语 总 分` 说明：1、去掉一个最高分，去掉一个最低分用“-”划线； 记分员签名： 2、分数不能涂改； 主考官签名： 月 日 3、评语栏由主考官综合各考官意见填写； 表5： 竞争上岗结构化面试成绩表 单位名称： 序号 姓名 竞争职位 面试成绩 排名 备注 记分员： 监督员： 主考官： 核分员： 表6： 竞争上岗量化民主测评表 测 评 对 象 姓 名 评价意见（总分为100分,每项满分为10分,评分标准：优8-10分,中4-7分,差0-3分,精确到0.5分） “德”方面得分 “ 能”方面得分 “勤” 得分 “绩”方面得分 总分 备注 1 思想 道德 品质 2 守法 廉洁 自律 3 团结 公道 正派 小计 4 综合 专业 能力 5 组织 管理 能力 6 开拓 创新 能力 小计 7 敬业 勤政 务实 8 办事 效率 质量 9 任务 难度 数量 10 贡献 奖惩 小计 总计 得分 注： 以上部分请在相应表格中用阿拉伯数字填写，全部栏目都填10分或2分以下的，视为无效票。 测 评 对 象 姓 名 竞争职位 名称 任 免 建 议 备 注 同意提拔 不同意提拔 不同意提拔原因（选择序号） 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10. 注：“不同意提拔原因”一栏请选与量化项目对应的序号,其它栏目打“√” 同