陈馨贤-mtp中层干部核心管理培训.docVIP

陈馨贤-MTP中层干部核心管理培训 培训时间：2天 培训讲师：陈馨贤 培训助理：一五零三八三九九七二七培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述MTP中层干部核心管理的操作精髓案例指导：分析MTP中层干部核心管理内训的经典个案案例训练：掌握MTP中层干部核心管理的技能提升方法行动建议：MTP中层干部核心管理培训的实战模拟练习提升建议：引爆MTP中层干部核心管理潜力的行动方案培训背景：企业中层干部一直是企业管理系统的中坚力量，但事实上，不少企业的中层管理干部因为各类原因客观难以胜任这样的重担！大部分企业中层干部从企业基层一步步晋升上来，对企业认同，熟悉企业，个人工作能力尚可，但没有管理意识和系统的管理技能，不懂得管理下属，不懂得激励团队，更没有目标管理能力和工作计划性。有一定在市场竞争日趋激烈的今天，对外对内，对上对下，中层管理干部身上的担子并不轻松，但是，顶起这个担子，没有很强的管理观念和优秀的管理素养又怎么能行呢。如果顶梁柱患了软骨病，对于企业来说，会是一个真正危机的开始。培训大纲：MTP中层干部核心管理培训课程主内容概括：第一部分：高效管理技能一、管理者的角色定位1、管理及管理的角色定位2、管理责位与岗位认知3、培养科学的管理意识和管理思维4、管理者的素质要求二、有效的人际沟通1、建立沟通的管道2、克服沟通的障碍3、沟通原则4、上中下三度沟通的技巧5、沟通的三个环节：表达、倾听、反馈6、提问的技巧与应用三、高效的时间管理1、时间管理的四个原则2、四代时间管理理论的演进3、要事优先原则与四象限分类4、20/80法则及应用5、六要项法则四、怎样开高效的会议1、会议确认及会议前的准备2、会议组织及会议记录3、会议纪要的跟进管理4、会议与工作的无缝、持续连接分析：MTP中层干部核心管理培训案例！解析：MTP中层干部核心管理内训案例!案例：MTP中层干部核心管理课程案例分析！第二部分：领导与授权艺术一、领导力的锻造1、领导力的三大来源2、检视自己的领导风格3、做一个懂得感恩懂得尊重的管理者4、承诺必须如期兑现5、以身作则，争作工作先锋二、信任与授权的艺术1、可授权的范围、授权的三要素2、授权的4种类型3、授权的5个原则4、管理与监督三、团队组建与管理1、组建高效团队及打造和谐团队2、高效团队的构成要素3、理解团队内不同个性的人4、团队成员冲突的原因及其处理方法四、管理思考与问题解决思维1、管理思考的四个维度2、局部到全局的思维方式3、从点及面的发散性思维模式4、问题分类及分析5、问题解决五步骤讨论：MTP中层干部核心管理经典案例讨论!分组：MTP中层干部核心管理培训案例学习指南分析：MTP中层干部核心管理学习中的八大陷阱！第三部分：目标与计划管理一、从目标到计划1、目标与目标管理2、目标设定的SMART原则3、计划制定与推动技巧4、海尔的OEC管理模式二、从计划到执行1、PDCA管理循环计划的重要2、拟订计划的思维与原则3、计划的内容4、人与事的结合5、工作交付的技巧互动：MTP中层干部核心管理培训案例评估分享：某集团MTP中层干部核心管理培训案例分享：哈佛经典MTP中层干部核心管理案例分析示范第四部分：管理下属的技巧一、管理控制与改善1、控制的目的2、控制时应掌握的原则3、监督与问题的发现4、改善行动、改善的程序与方法5、有效控制的必需过程6、学会管理冲突和压力二、员工激励与培育1、员工的需要2、双因素理论与公平理论3、创造良好的工作气氛4、认可与赞美的艺术5、批评与表扬的艺术MTP中层干部核心管理培训总结出师表 两汉： 诸葛亮 　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 　　宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 　　将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 　　亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、