实验室教材资料5s管理讲义.pptVIP

5S推动委员会 没有规矩不成方圆。组织组建后，要集体研讨制定相应的规章制度，勾画出大的蓝图，以便为日后的工作明确方向和方法。规章制度制定后，要及时地向企业的每位员工公布，作到有章可依，有章必依，执章必严，违章必究。工作计划文件体系制订5S方针要注意的事项与企业的宗旨相适应 5S推动委员会 抓住要点，向全员表达出一种信心和决心作为5S目标的订立框架的基础全员理解及时的检讨修订 制订5S目标要考虑的五个因素明确性可量性达成性实际性时间性 5S推动委员会 宣传策划教育培训制订教育培训计划（PLAN）教育培训（DO）考核检查（CHECK）总结经验（ACTION）现场巡查总结报告总结报告的好处是避免问题发生或减少损失的重要手段是上司正确决策的基础能沟通上下关系 5S推动委员会 使上司参与解决问题是使自己的担忧和烦恼由上司为你承担一半的最好的手段经常报告的人能得到正确的评价，而不报告的人只能由结果得到评价，在性格方面容易遭到误解经常报告可自然而然的提高自我约束力，更有可能提高自己对工作的积极性及时报告的要求及时报告应注意几个要点要打破现状，让上司有意外的惊喜实事求是报告要简明扼要报告要注意时机和场所报告坏情况需要勇气合理化建议 5S推进重点 2.4推行整顿的步骤：第一步：分析现状；第二步：物品分类；第三步：决定储存方法