企业员工职业生涯规划2.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 总则 1 1.1 目的和依据 1文档来自于网络搜索 1.2 相关释义 1文档来自于网络搜索 1.3 适用范围 1文档来自于网络搜索 1.4 基本原则 1文档来自于网络搜索 1.5 工作责任划分 2文档来自于网络搜索 第二章 职业生涯规划的组织经管 3文档来自于网络搜索 2.1 经管制度 3文档来自于网络搜索 2.2 职业生涯规划经管子系统的建立 4文档来自于网络搜索 第三章 员工个人职业生涯规划 5文档来自于网络搜索 3.1 基本规定 5文档来自于网络搜索 3.2 具体操作程序 5文档来自于网络搜索 第四章 职业发展通道 7文档来自于网络搜索 第五章 员工开发措施 9文档来自于网络搜索 第六章 附则 11文档来自于网络搜索 附录1：员工职业生涯规划表 12文档来自于网络搜索 附录2：员工能力开发需求表 15文档来自于网络搜索 附录3：员工自我评估练习模板 18文档来自于网络搜索 附录4：员工晋升申报表 19文档来自于网络搜索 第一章 总则 1.1 目的和依据 为了充分、合理、有效地利用福科多生物股份有限责任公司（以下称公司）内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与经管进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展与公司发展保持一致。依据公司的有关规定，制定本经管制度。文档来自于网络搜索 1.2 相关释义 职业生涯规划与经管，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。 文档来自于网络搜索 职业生涯规划与经管包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划经管，员工是自己的主人，自我规划经管是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。文档来自于网络搜索 1.3 适用范围 本经管办法适用于公司全体员工。 1.4 基本原则 员工的职业生涯规划应遵循以下原则： 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 1.5 工作责任划分 职业生涯规划涉及到员工本人、上级经管人员（以下称主管人员）和公司人力资源部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下：文档来自于网络搜索 （一）员工本人的责任 进行自我评估。 设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。 制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。 具体执行行动计划。 （二）主管人员的责任 充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。文档来自于网络搜索 对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。 （三）人力资源部门责任 制定相关经管制度，在公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度。 对员工和主管人员进行培训，帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能。 向员工准确传达公司不同职业历程的相互关系，帮助员工确定合理的职业发展路径。 及时向员工传达公司的职位空缺信息。 第二章 职业生涯规划的组织经管 2.1 经管制度 公司成立员工职业辅导委员会，职能部门和各业务部门负责人为成员；人力资源部负责职业辅导委员会的运作，每年召开一次会议，计划和总结全公司员工职业生涯规划经管工作，建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。文档来自于网络搜索 员工的直接上级即主管人员为自己的职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新的主管领导为辅导人。 人力资源部应同员工的职业发展辅导人一起为员工建立职业发展档案，其中包括《员工职业生涯规划表》（见 HYPERLINK 附录1）、《员工能力开发需求表》（见 HYPERLINK 附录2）和历年的考核评价表。职业发展档案一式两份，员工本人一份，其职业发展辅导人一份。文档来自于网络搜索 人力资源部及职业发展辅导人应指导员工填写《员工职业生涯规划