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安全文化评价标准
衡量尺度1. 安全已成为电厂的价值观
指标：
⊕ 描述电厂运行中安全重要性和作用的文件，例如，有安全政策、安全任务和安全设想声明、目的和目标、战略计划、合同；
⊕ 已通过多种渠道，将安全价值观传达给所有员工，并得到所有员工的理解；
⊕ 在决策程序、规章和实际做法中，安全是第一考虑事项；
⊕ 根据综合安全分析进行决策；
⊕ 在分配资源时，安全是第一考虑内容；
⊕ 在各个组织层次普遍认识到了安全的战略重要性；安全意识的行为得到了社会的正式和非正式的认可和支持。
衡量尺度2. 安全责任在电厂得到明确
指标：
⊕ 与管理当局有着良好的关系，确保责任没有超出许可证范围；
⊕ 作用和责任得到明确规定和理解；
⊕ 高度符合管理规定和程序；
⊕ 委派了足够的有能力人员，并给予相应授权，以确保履行职责；
⊕ 在组织机构的各个层次，管理层对安全的承诺十分明显；
⊕ 在组织机构的各个层次，安全的所有权十分明显；
⊕ 所有安全问题都属于某些人的安全问题，直到他们能够解决安全问题或能够找到其他人解决安全问题。
衡量尺度3. 安全已与电厂所有活动融为一体
指标：
⊕ 安全的系统看法和安全的系统方法十分明显；
⊕ 具有良好的厂容厂貌和材料状况；
⊕ 具有良好的工作条件；
⊕ 从计划到执行和审核的文件质量良好；
⊕ 安全性能指标得到了跟踪、趋势分析和评估；
⊕ 明显考虑了各种安全问题，包括责任的适应性、环境安全、工业安全和保安；
⊕ 员工具有必要的岗位相关资格和正确开展工作的经验；
⊕ 显然，组织机构的各个层次都对工作要求有着彻底的了解；
⊕ 具有明显的协作和团队精神。
衡量尺度4. 电厂的安全领导得到强化
指标：
⊕ 所有管理变更的程序都考虑到了安全问题；
⊕ 明显看出管理层参与了安全相关活动；
⊕ 各级经理鼓励在各个组织层次采用对安全的积极、长期的方法；
⊕ 明显看出管理层参与和激励所有员工；
⊕ 具有解决矛盾的能力；
⊕ 非正式领导影响安全文化的作用得到了认可；
⊕ 核电厂组织机构内部的所有员工都认为得到了授权，为了一个共同的安全目标而工作。
衡量尺度5. 安全文化已渗透到电厂中
指标：
⊕ 建立了不受任何责备的公开报告制度；
⊕ 圆满实施了内部、外部评估；
⊕ 利用了组织和运行两方面的经验；
⊕ 建立了程序，程序中提出了问题和综合纠正措施计划的编制和执行；
⊕ 对员工的继续教育，包括专业和技术两个方面；
⊕ 继续努力，争取坦城相待，良好沟通；
⊕ 组织机构的各个层次都具有质疑的态度；
⊕ 组织机构的各个层次都愿意学习，这是十分重要的。
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