基层队HSE管理员工作汇报材料.docxVIP

　　尊敬的公司领导我们是基层队的管理员，长期以来一直想能有一个机会坐下来，把近几年我们管理员的思想状况，工作中的得失及今后的打算，向领导汇报一下。　　近几年来，随着市场经济的发展，社会体制改革的深入，企业机制的转型，以人为本的管理理念，已逐渐深入企业内部。　　各级领导对安全工作更是有了全新理解，我公司在以围绕保证员工人身健康、安全为中心的管理工作，取得成绩是有目共睹的。　　这与我公司各级主管领导的人性化管理和科学决策是分不开的。　　做为基层单位管理人员首先在这里对各级领导对我们的关怀和支持表示深深的感谢。　　一、我们认为目前的管理工作有流于形式的倾向，这主要表现在1现有成本及其它方面的管理规定与管理体系要求有时相抵触。　　如冬季出工员工健康体检，是基层队管理中最基范文先生网-础的工作，必须认真落实的。　　由单位定点医院统一检查尤为必要，由合同工自行提供的体检报告单有做假及应付检查、蒙混过关的嫌疑。　　对于一个高度统一住宿，几百人甚至于上千人的集体，一但有传染病源传播开来，后果不勘设想，但统一体检费用与成本管理规定相抵触，此项资金无出处。　　2管理专项资金短缺。　　管理的标准化及设施要求严格，但达标的资金却无处落实。　　为了应付检查，小队只好东拼西凑，临时对付，无法长期保证。　　就连在恶劣的环境下，施工人员健康的医疗药品，都无法保证。　　冬季由公司送往小队的药品，数量很有限，又有大部分派不上用场。　　由于地震生产方式的特殊性，员工长时间在野外从事重体力工作。　　作息时间无法保障，气候变化无常，员工大面积患病的可能很大，公司去送的一点药品有时只是杯水车薪。　　二、管理人员定位模糊，管理力度有待加强。　　随着企业安全文化的不断发展，管理工作也在良性运行，管理人员的专业知识培训学习及职工教育有了质的飞跃。　　管理人员的地位及待遇有了显著的提高，这及大的鼓舞了他们的工作热情。　　但模糊的职位又使管理人员工作缩手缩脚，不能放手大胆管理。　　管理员尽管享受副队长待遇，但在领导及职工的传统意识中，无非仍是安全员而已。　　工作检查过程中，各均有组长及主管队长，遇到存在的问题，最好的解决办法就是汇报现场主管领导，请求其出面协调解决。　　现场的班组长都是你的领导，负责的还有副队长，久而久之就形成了管理员工作重点是整理方案记录，检查流于形式，对现场违章操作指挥最多是做个记录，无法大胆管理制止。　　在日常工作和生活中，管理员也经常遇到尴尬场面，不是行政领导却住在队部里。　　而现有的工地居住条件，办公住宿又很难分开。　　有时领导组织会议时，招集人员开会，见你在会告诉你，今天没你事，你便需知趣地走开;有时你走开又要找人叫你说今天有安全上的事说。　　这就使管理员给自己的定位更加模糊，自己什么会该参加，什么会该回避，不知道自己该做什么，不该做什么，什么时候越位，什么时候不越位。　　这样说，不是在向领导争地位，因为现有的地位和待遇我们已很满足了，只是从工作角度出发，使管理人员定位准确清晰，知道自己该干什么，不该干什么，放手去做好自己的本职工作。　　随着管理工作的系统化，管理员的工作也日渐庞杂，与地方各部门的接触日趋频繁，他们确实需要一个名份，以便于各项工作的开展。　　把管理员，名正言顺地变成副队长，是我们现有的管理员在工作中的迫切需要。　　我们呼吁重视安全工作的领导，给从事此项管理工作的人员，创造一个良好的工作氛围，让我们站直了说话、放手去做事。　　这样才能体现此项工作的重要性。　　实现管理工作的规范化，充分发挥管理人员的才智和创造力。