在钢铁厂2006年度先代会上的报告.docxVIP

　　文章标题在钢铁厂2006年度先代会上的报告各位代表、同志们 　　值此新春佳节之际，我们欢聚一堂，隆重召开××厂2005年度创先争优活动总结表彰大会。 　　首先，我代表厂党委、行政和工会，向出席先代会的先进个人和先进集体代表，表示热烈的祝贺和崇高的敬意！向辛勤工作在各条战线的全体员工，向关心、支持烧结事业的全体员工家属，表示衷心的感谢和诚挚的问候！ 　　下面，我受厂党委、行政委托，向大会作报告。 　　一、2005年是××厂克服重重困难取得历史性新突破辉煌的一年 　　过去的一年，我们面临的困难比以往任何一年都要大，在广大干部职工的共同努力下，我厂紧紧围绕系统优化、诚信保铁工作大局，发动全员向科技进步、管理创新、攻关挖潜要效益，妥善处理生产与技改、内部经营与外部市场等各种矛盾，取得了生产经营、改革发展、企业管理工作的新突破。 　　一产量创历史新高全年烧结矿总量累计达54004万吨，比上年净增5028万吨，其中烧结矿46147万吨，比上年净增3528万吨，球团矿7857万吨，比上年净增1499万吨。 　　烧结总量跃上500万吨新台阶。 　　二质量水平稳步提升烧结矿合格率达947，比上年同期上升115；烧结矿品位稳定率达9886,比上年同期上升011；烧结矿碱度稳定率达932，比上年同期上升113。 　　公司质量考核得分全年平均为102分。 　　三攻关挖潜成效显著全年实现成本降低额5800万元，超公司目标5800万元。 　　四技改工程按期投产，达产达效工作进展顺利。 　　2802烧结机工程建设稳步按节点推进，于2006年1月21日正式进行热负荷试车，经过试生产和遗留问题整改，现已进入达产达效攻关阶段。 　　工程进度比预期时间整整提前了两个月，创造了同类机型建设工期最短新纪录，为公司应对市场降低铁前成本提供了重要的保证。 　　五企业管理创新稳步推进，三个文明建设取得实效。 　　在公司创全国质量管理奖、5管理、禁摩等工作中，全体干部职工积极支持公司改革发展，企业管理水平和文化理念得到进一步升华。 　　全厂党员积极参与历时4个多月的保持共产党员先进性教育活动，达到了提高党员素质，加强基层组织，服务人民群众，促进各项工作的目标，企业党建工作明显加强。 　　烧结厂荣获了公司设备管理先进单位、先进单位等荣誉称号。 　　二、强化措施，精细管理，发扬先模精神，立足当前求生存，展望未来谋发展，形成化解危机的强大合力 　　2005年，烧结人以创新争变、百折不挠的勇气，奋力拼搏，开拓进取，在生产经营、技术改造、改革发展攻坚战中取得了新的历史性的突破，涌现出了一大批先进集体和先进个人。 　　面对高炉产能迅速扩大，烧结产能不足，含铁原料供应紧张的不利局面，我厂广大干部职工把实现对高炉的零影响作为追求的最高境界，将诚信保铁理念和质量理念渗透到各项具体的规章制度、工作程序中，各单位结合自身实际制订了诚信保铁工作标准，努力探索提质增量的有效途径。 　　在下半年钢铁市场进入严冬，原燃料质量达不到使用要求的不利条件下，我厂顾全大局，牺牲了局部利益，适当加大能耗投入，有效地提高了烧结矿的实物质量，取得了连续5个月对炼铁零影响的佳绩，产矿量跃上500万吨新台阶，实现了炼铁与烧结双赢的目标。 　　各职能科室、工段管理人员和专业技术人员加强业务指导，通过试验研究，探索出优化资源配置的有效途径，最大限度地利用了瓦斯灰、粗污泥、轧钢皮、农场粉等利废资源，有效地降低了生产成本。 　　全年利废总量达231万吨，超公司目标计划105万吨，共降低原料成本2000余万元。 　　各主体生产单位从降低返矿率、提高成品率、降低运输成本入手，加强生产组织，努力挖潜增效；各辅助单位全力支持主体生产单位，加强设备维护保养，严格控制可控费用，努力为下道工序提供优质服务，形成了攻关挖潜、化解危机的强大合力，全年实现成本降低额5800万元的历史新高。 　　各级负责干部和全体员工在各自岗位上做出了突出贡献，涌现出了一大批先进个人，他们在各条战线上如群星闪耀，熠熠生辉。 　　公司劳动模范烧结厂设备材料科科长杨仁伟同志忠于职守、勤奋工作，把全部时间与精力放在了烧结设备管理工作上，通过加强设备隐患整改，避免大事故20起，组织进行小改小革125项，节约维修费用和减少事故损失达300余万元，技术创新、小改小革、修旧利废创效950余万元。 　　全年实现大设备事故为零，设备日历作业率超公司目标计划454的好成绩。 　　二烧工段作业长黄卫中同志以厂为家，立足岗位，带动作业区员工扎实开展攻关挖潜和社会主义劳动竞赛，实现了每班日使用转炉污泥三车以上的好成绩，全年利用转炉污泥24000吨，降低含铁原料成本240余万元。 　　积极探索新工艺，提出采取强化制 它是一只名叫“晶晶”的鸽子，它饿了。平常，那个人早就回来了，老远打响一个长