在公司首届三次职代会上的工作总结报告.docxVIP

　　深化基础建设强化管理平台　　坚定不移地推进企业管理科学化进程　　----在公司首届三次职代会上的工作总结报告　　总经理　　二○○三年月日　　各位代表、同志们　　新春过后,集团有限公司隆重召开了首届三次职代会、2003年工作会,会议结束后,我们紧跟着召开这次职代会,目的就是传达贯彻集团公司两会精神,深入分析公司生产经营管理面临的形势和任务，周密部署今年的工作，促进企业沿着持续快速健康发展轨道继续前进,不断夺取新胜利!　　党的十六大指出,在新的历史时期,我们的发展要有新思路,改革要有新突破,工作要有新举措。　　这也是我们企业经营管理工作所必须坚持的指导思想。　　希望大家开动脑筋，解放思想，发扬开拓创新的工作作风,把我们这次会议开好,开出新意,开出实效!　　下面我们向大会作工作总结报告,报告的主题是深化基础建设,强化管理平台,坚定不移地推进企业科学化管理进程。　　一、二00二年公司经营实现超常规跨越式发展　　1、规模扩张战略顺利实施，各项经济技术指标较大幅度刷新公司历史最好水平。　　----投标揽活成绩显著。　　全年参与投标61项，中标14项，中标价值达8618亿元含业主指定分包192亿元，超额160完成集团公司下达指标，在集团公司名列前茅。　　其中路外市场达74亿元，路外市场开拓取得大的突破。　　主标中标广州地铁盾构工程，为集团公司开拓新领域做出了重要贡献。　　实现了西藏、贵州、湖北市场的突破，进一步巩固了江西、辽宁、重庆、浙江及福建市场。　　----施工生产实现大的跨越。　　全年完成总产值602亿元，达到集团公司下达指标的1369，一次突破产值5亿元和6亿元两个大关，超过公司完成产值最好年份2001年达19亿元。　　全员劳动生产率达到26万元人年，在岗职工劳动生产率达37万元人年，接近1997年全员劳动生产率的六倍，施工生产成力跃上新的台阶。　　----安全质量继续保持稳定受控状态。　　全年竣工单位工程？件，优良？件，优良率达到？，一次验收合格为100，杜绝了重大质量事故的发生。　　全年职工负伤频率为零，杜绝了各种责任事故，实现了五无、两控、一消灭的目标，取得公司历史上最好成绩。　　----成本总体受控，在平均利润率降低的情况下保持了近年来较好的效益水平。　　全公司在建项目除潭邵32标、鸡石项目亏损外，决大多数项目成本处于受控状态。　　全年在单位工程平均利润率大幅度降低的情况下仍实现利润？万元，实现了平稳过渡。　　资金方面，全年垫付工程押金、保函3500万元，综合楼投入？万元，设备购置投入1823万元、小区建设投入近300万元，自有资金仍保持一定规模，保证了生产、经营、管理的需要。　　----职工总体生活质量稳步提高。　　目前在册职工总数2342人，进入内部劳动力市场397人，占在册职工总数的129％，其中大部分为不适应现场工作的女职工，职工就业状况有所改善。　　职工平均年收入达到元，比2001年增加元，其中在岗职工平均月收入达到元，放假人员生活费由元调整到元，并保证了及时发放。　　各单位普遍采取了力所能及的措施改善职工生产、生活条件，广泛开展了建家活动。　　入冬前秦跃小区通暖；综合楼建设保持健康态势，职工生活水平不断提高。　　２、企业改革取得新突破，项目管理体制得到巩固和确立。　　----工程队钢性建制被打破。　　公司明确了工程队作业层的改革方向，并结合新项目的成立逐步打破了工程队的钢性建制，开始普遍组建小型化、专业化的作业队；将长期放假职工收归劳动力市场集中管理，由公司统一管理三金、发放放假生活费，使工程队改革基本到位，消除了工程队改革问题长期以来对推行项目管理的消极影响，保证了改革沿着健康的方向发展。　　----队伍建设取得新进展。　　一是优秀年轻干部逐步到位并表现出较好的发展前境。　　公司在加强队近年来走上领导岗位的年轻干部加强考核培养的同时，今年又选拔？名优秀年轻干部进入项目班子，其中新任项目经理？人，使各级班子成员平均年龄降到了40岁。　　目前在岗项目经理29人，其中40岁以下的？名，35岁以下的？名，项目经理队伍的朝气和活力进一步增强。　　二是基本队伍建设开辟新途径。　　在广泛调研的基础上，公司出台了骨干劳务工管理办法，经过严格筛选，共有36名具有较强作业能力的劳务工与公司签订聘用合同，并严格依据法律规定，实施市场市场化管理，开辟了项目法管理条件下生产队伍建设的新途径。　　三是用人用工竞争机制的建立取得初步进展。　　在成立经开二部时，16名干部全部通过公开公平竞争上岗；在成立青藏经理部时试行公开选聘，班子成员均由竞选者中择优选聘。　　----企业管理层对项目管理层的控制得到改进。　　一方面