片区精装修管理部设想.doc

前 言 2008年集团公司进行二级制管理向三级制管理的改革，成立了7个执总片区，其中包括杨佐勇执总片区（简称绿杨片区）。绿杨片区现有8个项目，除保俶路项目外，其余7个（温州鹿城广场、长兴绿园、钱江新城杭州新绿园、钱江新城17号地块、浙能绿城台州绿园、蒋村7号地块和杭州未来世界）都是大面积精装修。目前,绿杨片区精装修人员（包括集团公司和项目公司）有15人。随着绿杨片区项目的不断推进，精装修人员缺乏的问题将日渐彰显。 针对以上绿杨片区精装修管理人员的缺乏的局面，片区领导提出了成立片区精装修管理部(或在片区大工程管理部下设精装修管理组)的设想。旨在加强片区对精装修的管理和监控，明确责权，提高工作效率、保证工程品质。 绿杨片区成立精装修管理部(精装修管理组)，能充分利用集团精装修部的技术资源和项目公司精装修部的人力资源,弥补片区内精装修管理人员缺乏的不足。片区精装修管理部(精装修管理组)的主要职能是把控精装修设计管理工作。在精装修八个管理阶段（设计准备阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工前期准备阶段、施工阶段和总结评审阶段）中，前四个阶段片区精装修管理部(精装修管理组)是主要负责主体,后四个阶段项目公司是执行操作主体。片区精装修部(精装修管理组)还要在项目完成后对精装修产品进行评估、评价以及总结工作。 针对上述目标，下文中对绿杨片区精装修管理部(精装修管理组)的组织