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產品策略初探 環境分析 經濟的 社會-文化的 科技的 政治的 產業分析 SWTO分析 評 估 結 構 優 勢 評 估 目前績效 演 進 劣 勢 策略選項 資源需求 競 爭 機 會 威脅分析 企業分析 結 構 資 源 流 程 如何達到目的地? 人 力 文 化 該往哪裡去? 現在身處何處? 圖2-1 發展策略的流程 現在身在何處? 不論是有新事業構想、打算推出新產品或服務的創業者，還是一家已經擁有數百年歷史的多國企業，起點都是深入評估當前狀況，並仔細檢視有哪些趨勢會影響到自身的事業。 該往哪去? 這其實就是事業構想。 企業的目標是發展出一定數量的策略選擇向。 並從中選出最好的選擇。 如何到達目的地? 第一步是對該區隔進行市場研究 第二步是必須了解配銷狀況 第三步是必須導入新的管理 產品策略 好的產品策略需要不斷的討論，才可已使企業成功，達到事半功倍的效果。 產品目標與策略體系 源於行銷目標 引申公司之目標 *產品策略應根據產品目標及外在環境 (包括產品生命週期及流行週期)釐定。 例：公司目標為營業額增加則疑定成長策略 1.兼併其他公司 2.增加公司的營業額 圖2-2 組織決策層級與產品行銷體系 高階 行銷 產品 管理層 管理層 管理層 公司目標 公司策略 產品目標 產品策略 產品戰術 調整價格 兼併其他 增加銷量 成 公司 導 入 改進產品技術 長 新 產 品 之新穎度 產生創意 內部 擴張分配 發 展 成長 通 路 增加市場面 新產品 現有產品 「新」的程度 導 入 之積極促銷 新產品 行銷目標 行銷策略 產品策略的整體概念 欲了解全盤性產品策略觀點，必須透過確立商品定位與鎖定消費對象兩方面的過濾行為，才可能形成有效的產品策略。(例:牙膏p25) 競爭優勢的型式
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