大清相国读后感.docxVIP

　　大清相国读后感一　　看完了妻子给我借回来的王跃文先生写于2007年的《大清相国》，因为书中的主人翁是山西300年前非常著名的入仕53年、历任经筵讲官康熙帝的老师，《康熙字典》的总裁官，工部尚书、户部尚书、刑部尚书、吏部尚书的陈廷敬，我又于2004年去参观过他家的私宅皇城相府，所以看完一半时就迫不及待地写了一篇《大清相国读中感》，上周全部读完后，顿时觉得醍醐灌顶，有一种酣畅淋漓的感觉，对人生也突然有了好多新的认知和看法。　　看看当今官场，一个个落马的或大或小或高或低，或有德无才或有才无德者比比皆是，但能做到像陈廷敬那样在人生的各个阶段，很好地把握等、忍、稳、狠、隐的几乎少之又少。　　全书的内容其实就是围着等、忍、稳、狠、隐五个字展开的。　　等——即厚积薄发，相机而动。　　陈廷敬的老师、山西老乡卫向东大人告老还乡之时送给陈廷敬的只有一个字，那就是等结合当时的形势和陈廷敬所处的社会环境，其实我们不难理解。　　陈廷敬作为当时的青年才俊，可谓少年得志，在学业上一路高歌猛进，深受皇帝欣赏。　　但是，当时的制度环境下，就是中了进士，也得在翰林院继续学习几年。　　此时，如果陈廷敬守不住清贫、耐不住寂寞，过于急功近利的话，那估计也不会有后期的发展。　　正所谓宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来,作为领导干部，特别是年轻干部，在得意之时千万不能忘形，在机会不好时也千万不要强求，而要充分利用等待的这段时间，加强学习，从而做到厚积薄发、相机而动，等到机会到来的时候我们早已做好准备。　　忍——即心胸豁达，顾全大局。　　正所谓小不忍则乱大谋陈廷敬的老丈人李祖望老先生送他一个忍字大概就是要告诉他这个道理。　　事实上，陈廷敬在日后的为人处事过程中也是这么做的。　　官做得越大，他理解得越深。　　高士奇屡次拿假的古玩、字画哄骗皇上，他虽心知肚明，但考虑到对国家、对君王不会有什么大害，就一直没有揭穿。　　像这样的例子书中还有很多。　　水至清则无鱼，人至察则无徒。　　身在官场，特别是身处陈廷敬这样的高位，天天在皇上的眼皮子底下活动，如果不能做到一个忍字，今天参这个，明天参那个，四面树敌，那最终等待他的恐怕也只能是杀头或流放。　　就算你再忠，皇上恐怕也爱莫能助。　　因为，一把手得顾全大局，很多时候他得综合考虑、综合权衡。　　泱泱大国，稳定与平衡才是最重要的。　　因此，作为干部，特别是领导干部，在工作中，一定要做到以大局为重，抓住主要矛盾，忽略次要矛盾。　　宰相肚里能撑船说的就是这个道理。　　稳——即遇事沉着，处事严谨。　　稳并不是说该说的话不说，该做的事不做，而是在说话与做事之前，要有自己的思考和处事原则，不能毫无主见、人云亦云。　　山西乡试，当学子们因考场腐败而怒砸孔子像的时候，陈廷敬就感觉到了其中的不妥而未盲目参与；了解到老友张汧想带暗藏机关的砚台上考场，他极力劝阻，劝阻不成，就暗中拿走了机关中所藏之物，不但维护了张汧的面子，也暗中救了老友一命；山东奏报全省粮食丰收，群众为感激皇恩，自愿捐建龙亭，正当康熙皇帝欲全国推广的时候，陈廷敬却提出了大凡提群众自愿者未必真实的观点，后经查核果然发现问题，避免了一次全国性的决策失误。　　像这样的事还有很多，包括身在官场中的他从不轻易站队等，无不体现了他的老成、智慧与稳重。　　当然，稳重不是与生俱来的，它需要在丰富的实践中加以历练，经历多了自然也就成熟了。　　我想这也是为什么当前用干部要注重干部基层工作经历、多岗位锻炼的重要原因吧！　　狠——即意志坚定，行为果断。　　一旦看准了，就得坚持不懈。　　遇山开路，遇河架桥。　　这才是英雄当有的气魄与担当。　　陈廷敬令我印象最深刻的是后期康熙南巡期间，在幕后组织的那场连环参，皇上身边的大臣彼此间几乎被参了个遍，包括太子也未能幸免，但谁能想到幕后的指使者和组织者却是这个老谋深算的陈相国。　　对于狠,可能我们理解起来会有所偏差，总认为这样做似乎不太地道，有点背后捅刀子的味道。　　但实际上，我理解这恰恰体现了一个官员的执行力，有了前期的稳,必须要有后期的狠,它体现的恰恰是一种敢于担当、勇于碰硬的胆量和一往无前、一抓到底的气魄。　　隐——即审时度势，急流勇退。　　能够在风华正茂的年龄不断追求、积极向上，成就一番事业，固然令人欣喜；人到暮年，能够审时度势、急流勇退，愉快地将接力棒交给后人，又何尝不是一种智慧呢？其实说实话，书中的明珠大人同样是一个比较厉害的人物，他的智、他的谋丝毫不逊于陈廷敬，但他在隐字上的功力却显然比陈廷敬差了很多，位高权重却不能正确定位，终于落得一个老来深陷囵圄的下场。　　反而，陈廷敬70高龄时的装聋卖傻让他得到了一个完美的收场。　　身在官场，善始者未必能善终，如何把握好一个度，挂好前进挡，踩好急刹车，确实是当前很多官员需要认真思考的一个问题。　　大清相国读后感二　　一个十一长假