杰出班教材资料组长9小时版(培训资料).pptVIP

改造过的生产流程 建立无间断操作流程“一个流”（one piece flow） * 零件柜 机床一 机床三 机床四 机床二 焊接 上漆车间 冲压机 原来的生产流程 上漆车间 冲压机 零件柜 1 3 4 2 焊接 4、建立无间断的生产流程“一个流” * ⑴.单件流动; ⑵.按加工顺序排列设备； ⑶.按节拍生产; ⑷.站立式走动作业； ⑸.培养多能工; ⑹.使用小型便宜的设备; ⑺. “U”型布置； ⑻.作业标准化。 4、建立无间断的生产流程“一个流” 五、员工教导与培育 提升篇 1、OJT的意义 2、现场OJT职责 3、OJT四阶段指导法 4、OJT培训效果评估 5、OJT四阶段法教导演练:转笔 * 1、OJT的意义 ----在企业管理中培训最具增值意义！ 何谓OJT：----- on the job training指在工作岗位上的培训。 * 生产现场的问题： 生产延期多 质量不良多 机械故障多 安全事故多 缺勤辞工多 生产效率低 员工士气低 不遵守纪律 作业准备差 工作现场乱 ------- 何时需要培训 新员工初次上岗时 岗位变换的时候 改变作业方法时 新产品上线时 存在安全隐患时等 谁担任指导者 现场班组长 技术员 工程师 有经验被认证的同事