以强化激励理论融于安全管理工作最大限度地降低工伤事故频率.docVIP

以强化激励理论融于安全管理工作最大限度地降低工伤事故频率 一汽锻造有限公司是集“热、震、脏、险、呛、重”于一身的热加工毛坯专业生产单位。现有员工1497人，生产中、重、轻、轿车锻件近600种。 锻造公司在安全生产中受以下条件制约： 1、员工队伍自90年代以来，流动频繁，人才流失多，年年招进新工人、临时工近百人；变换工种人数基本与新工人持平。所以生产一线工人75%以上都是1—5年工龄的工人，整体文化素质偏低，盲目蛮干，“三违”现象普遍存在。这与公司工艺、安全规章、规程要求是尖锐的矛盾。根据生产工艺和安全的需要，生产一线工人必须掌握4个安全技术操作规程以上（蒸气模锻锤、锻压机、平锻机、压床、天然气加热炉、天车等），而熟练掌握这些规程需要一个时间过程，但这个过程必然给安全生产带来缺陷，埋下了不少事故隐患，而且是人为的隐患。 2、公司是热加工毛坯单位，作业面积基本上仍是建厂初期规模，随着公司生产的发展，只能在有限的厂房面积中靠不断加密设备与工装以适应生产中、轻、轿、重四大系列30余万辆车的需求。所以给安全生产带来的危险程度日渐加大，给公司员工的人身安全在客观上带来很大威胁，给设备设施、安全防护装置带来的损坏也是大量的，并造成了许多事故隐患。 3、建厂以来，设备更新率较低，设备平均役龄30年左右。新度系数1.56%，70年代以前投产的设备占75%以上。所以完好率较低，精度差、安全稳定性差，隐患重复出现。另外，公司高大、危险设备比例很大。如煤气加热炉69台，除6台属于二类危险设备外，其余都属一类危险设备。从锻压设备分析，85%属二类危险设备外，其余15%属三类危险设备。这些高大、危险设备在拆装修理中也很危险：一是需天车配合，大件还需天车两台吊台杠拆、装；二是在3m高的跳板上爬上爬下，夏天好说，冬天气温低，衣着多，很不方便。三是冬天拆装、零件滑、钢丝绳滑。危险程度相当大，时常发生重大人身事故。 4、公司生产负荷系数已达1.2—1 .3，大大超过正常系数0.85，品种是过去的三倍以上。设备故障多，调整耗时多，非常疲劳。加之温度高，噪音等客观因素，经常造成员工误操作而形成事故。 公司在安全生产上的先天不足在集团公司是独一无二的。加之在安全管理上存在一些缺陷，故在1990年到1995年发生工伤共79起，其中死亡两起、重伤10起。仅1994年发生重伤5起，轻伤11起，年频率高达8.06‰。六年中经济损失为176979元，损失惨重，影响很大，是集团公司闻名的老大难单位。 1996年以来，我公司在集团公司安全管理部门的指导下，在公司领导高度重视下，认真分析我公司安全生产管理存在的问题及现状，有针对性地将安全心理学的理论，应用到我公司安全生产管理工作之中，去推动、指导安全管理工作，不断提高员工的安全生产素质，充分调动员工的安全生产积极性，达到了大幅度降低工伤事故的目的。1996年到2000年，共发生工伤事故28起。其中重伤两起。 我公司具体做法是： 一、 领导者的安全意志行为是推动安全管理强化手段的保证。 所谓强化是指对某一行为的反映（肯定与否定），从而对某一行为起到强化的作用。强化理论是根据强化的原理对员工安全行为进行管理的一种理论。公司鉴于当时的安全管理基础相当薄弱，现场人员不安全行为和“三违”意识与强化安全管理形成非常尖锐的矛盾。从安全角度分析，这个矛盾的焦点是把严格管理贯彻落实，使员工必然严格遵守安全操作规程与各项安全规章制度。否则就必然导致事故发生，“三违”行为得不到纠正，若想达到大幅度降低工伤事故的目的，必须抓住现场人员的不安全行为，以强化手段去规范“三违”行为，在强化中使员工逐渐养成自觉遵章守纪的规范行为，从而达到消除隐患，纠正“三违”行为，降低事故频率的目的。治乱世必用重典，但重典的落实必须以领导者的安全意志行为做后盾。在这一点上，公司领导者确实以实际行动体现了强化安全管理的自觉性、果断性、坚韧性。 首先强化安全管理的自觉性。体现在公司领导严于律己，以身作则，为员工树立自觉遵守安全规章制度的榜样。公司是热加工单位，生产现场作业人员劳保用品穿戴不齐全上岗，一向是困扰公司的一个难题，因为这项不安全行为诱发了不少事故，甚至死亡事故。各级领导下现场也时有劳保用品穿戴不齐全的违章行为。而且这种不安全行为对强化管理有较大影响。公司领导主持制定严密的考核细则，并带头遵守，从不含糊。并对仍然违反考核细则的公司高级经理、科级干部在会上提出批评，支持安全管理部门对此类现象予以通报和考核，提高了干部队伍的自制力。同时这种严格要求使现场作业人员心服口服。给强化管理，严格考核开个好头。其次公司领导还旗帜鲜明地坚决支持安全管理部门的严格考核，强化管理工作。在开展此项工作