准时生教材资料产跟精益生产.pptVIP

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2019-09-08 发布于湖北
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准时生教材资料产跟精益生产.ppt

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13;学习目标;JIT/精益生产;准时生产（JIT）;准时生产（JIT）;JIT的目标和基础总结;支撑目标;浪费的根源;持续改进的理念;持续改进理念 (续);宏观JIT – 范围较大与供应商的关系劳资关系技术管理物料与库存管理微观JIT – 范围较小排程服务安排;JIT的目标和基础总结;JIT的基础;JIT的目标和基础总结;产品设计;JIT的目标和基础总结;流程设计;小批量的好处;流程设计;单分钟换模;流程设计;生产柔性;生产柔性 (续);流程设计;质量改进;流程设计;均衡系统;流程设计;JIT的目标和基础总结;人员/组织因素;JIT的目标和基础总结;制造计划与控制;拉式/推式系统TPS——丰田生产方式;工序1;工序1;看板生产控制系统;看板计算公式;最小化在制品;传统的供应商网络;分层式供应商网络;预防性维护与清洁;5S活动;JIT与传统生产方式的区别;转换为JIT生产系统;转换过程中可能遇到的障碍;供应商可能抵触JIT;服务业的JIT;JIT II: 供应商代表在公司的工厂办公，以确保实现适时的供应。;JIT系统的收益;JIT系统的收益 (续);平滑的流程 (最终目标) 减少浪费持续改进减少任何不创造价值的活动精简系统以便更容易实施管理采取产品原则布置以最小化物料和零件的移动质量控制在源头;防差错 – 防止出现差错的工具与方法预防性维护清洁减少重置时间对员工进行交叉培训拉式系统