企业实行中层干部交流的意义及实施措施--于志涛.pdf

企业实行中层干部交流的意义及实施措施 企业实行中层干部思想交流是企业干部人事管理工作中的一个 重要组成部分， 有利于改善干部队伍结构， 加强党风廉政建设和干部 队伍建设， 增强干部队伍生机和活力， 为建设高素质干部队伍提供有 力的保证。特别是在新的历史条件下，在新的形势和任务面前，企业 内部做好干部交流， 提高干部队伍素质就显得尤为重要。 中层干部思 想交流是实现人适其事、 事得其人的必要途径。 干部思想交流可以给 干部提供更广泛的工作经历，得到多方面的锻炼，培养跨专业、跨部 门解决问题的能力。 作为企业， 干部思想交流可以充分调动企业干部 的工作积极性和主观能动性， 为企业的良性可持续发展搭建一个充满 活力和争先创新的巨大平台。 现就从以下几个方面阐述企业内部实行 中层干部交流的重要意义及具体的实施措施： 一、企业内部中层干部实行交流的意义 1、实行企业内部中层干部思想交流有利于打破传统干部交流的 樊篱。当前，企业内部存在的中层干部“难交流”的问题，不仅阻滞 了中层干部自身的创新活力， 也给干部队伍建设积压了诸多矛盾。 建 立推进中层干部跨部门交流的机制和方法， 意在打破干部 “部门所有 制”的“小我”意识，把中层干部的定位从部门“业务骨干”提升到 “干部资源”的高度，从部门干部提升到企业后备干部的高度，以改 革创新的精神，通盘调度的措施，努力为政治素质好、业务能力强的 中层干部提供更多的机遇和更大的舞台。 2 、实行企业内部中层干部交流有利于识别和培养干部，广泛发 现人才，加强干部队伍建设，激发中层干部整体活力。实行中层干部 跨部门交流，专业突破部门局限，实现“赛场选马” ，既能使在交流 中脱颖而出的中层干部在多个平台、多种环境中“摔打” 、“磨练“， 提升素质， 也能促使全体中层干部增强竞争意识和忧患意识， 自觉加 强学习锻炼，从而有效提高中层干部的整体活力和创造力。因此，实 行中层干部跨部门交流， 必将对全体中层干部加强自身学习、 提高综 合素质产生强有力的引领和导向作用， 必将成为加强干部队伍建设的 一项重要举措和持久动力。 3、实行企业内部中层干部交流有利于调动干部的工作积极性， 转变工作作风， 优化企业发展环境的重要举措。 中层干部是企业各项 业务工作承上启下的神经中枢， 是推动各项工作落实的中坚力量， 他 们的工作作风、工作效率直接关系到一个部门、 一个企业的目标实现。 组织实施中层干部的交流，会使其更加努力探索，改进工作作风，自 觉深入实际，加强调查研究，认真负责地解决具体问题，兢兢业业工 作。 4 、实行企业内部中层干部交流有利于中层管理人员摆脱一些复 杂的人际关系的困扰，比较超脱地、大胆放手地工作，更好地发挥自 己的聪明才智。一个干部长期固守一地，既需考虑工作，又要照顾各 方面关系，往往难以摆脱人情关系的羁绊，难以秉公办事。而更换了 工作环境的影响后，也有利于纠正和防止工作中的不正之风。 二、企业内部中层干部交流要把握的原则 1、坚持公开透明，程序规范的原则。坚持做到群众参与、集体 研究、公开透明。严格按照党委议事程序，经领导班子的充分酝酿、 讨论后，最终确定干部交流的范围、 具体人选， 切实做到公平、 公正、 公开。操作程序上，对每一个环节的实施步骤和方法都多方考虑、反 复论证，力求做到科学合理、严谨规范。 2、坚持科学调配，促进工作的原则。根据企业实际和各部门人 员数量的配置进行综合考虑， 对中层干部进行合理安排。 在确定交流 对象时，充分考虑干部职工的年龄、性别、知识结构、个性特征