手术术前准备制度.docx

手术前准备管理制度 一、 凡需手术治疗的病人， 各级医师应严格掌握手术适 应症， 及时完成手术前的各项准备和必须的检查。 准备输血的病人必须检查血型及感染筛查（肝功能、乙肝三系、 HCV 、 HIV 、梅毒抗体） 。 二、 择期手术病人，术前必须完善相关术前准备工作， 完成术前相关检查，如发现检查有异常，应及时汇报上级医师 或请相关科室会诊，落实会诊意见，严格掌握手术适应症。 三、手术前手术医师及麻醉医师必须亲自查看病人， 向 病人及家属或病人授权代理人履行告知义务，内容包括：病人 病情、手术方式、手术风险、麻醉风险、自付费项目等内容， 征得其同意并由病人或病人授权代理人签字。如遇紧急手术或 急救病人不能签字，病人或授权代理人又未在医院不能及时签 字时，按《医疗机构管理条例》相关规定执行，报告上级主管 部门，在病历上详细记录。 四、 主管医师应做好术前小结记录。 三级及以上手术均 需行术前讨论。重大手术、特殊病员手术及新开展的手术等术 前讨论须有科主任主持讨论制订手术方案，讨论内容须记录在 术前讨论记录本及病程记录内，必要时上报医管部。 五、 手术医师确定应按手术分级管理制度执行。 重大手 术及各类探查性质的手术须由有经验的副主任医师以上职称的 医师或科主任担任术者，必要时上报医管部。 六、 手术时间安排提前一天通知手术室， 检查术前护理 工作实施情况及特殊器械准备情况。所有医疗行为应在病历内 有记录。如有不利于手术的疾患必须及时请相关科室会诊。 七、手术前患者应固定好识别用的腕带，所标的信息准 确无误；同时完成手术部位的标记。 八、手术前准备应以制度为准，严禁熟人在未完成术前 充分准备及评估前提前手术。 九、手术室有权拒绝未完成相关术前准备的病人进入手 术室手术， 患者或家属的相关解释说明以及沟通工作由临床手 术医师负责。 十、医护人员在接诊时及手术开始前要认真核对病人姓 名、性别、病案号、床号、诊断、手术部位、手术房间等。病 人进手术室前需摘除假牙，贵重物品由家属保管。 十一、 当日参加手术团队成员 （手术医师、 麻醉师、 洗 手护士和巡回护士、其他相关人员）应提前进入手术室，由手 术者讲述重要步骤、可能发生的意外的对策，严格按照术前讨 论制定的手术方案和手术安全核对的要求进行。 十二、 核查术中植入的假体材料、 器材标示上的信息 及有效期， 条形码应分别贴在手术护理记录单及植入性材料记 录单上面。 十三、 术中实施自体血回输时， 严格执行 《临床输血技 术规范》 ，通知麻醉科准备字体回收血设备。 十四、 手术前后医嘱必须由手术医师或由术者授权委托 的医师开具。 十五、对特殊治疗、抗菌药物和麻醉镇痛药物按国家有 关规定执行。 十六、 应切实做好围手术期病人的相关管理及准备工作， 术前 需要麻醉会诊的，临床科室与麻醉科一起做好病人的术前评估 工作。麻醉科和手术室应加强监管力度， 做好记录， 及时上报。 如有违反上述规定的，报医管部处理。 你们彼此有等价交换的利用价值，有合作共赢的机会，这才是人脉。 人脉不是你和多少人打过交道、和多少人参加过饭局、和多少人进出过高档场合、和多少人合过影，而是有多少人愿意和你打交道、主动和你打交道、长期和你打交道、持续和你打交道。 千万要切记，人脉并不是说你利用了多少人、有多少人被你呼来唤去、有多少人为你鞠躬尽瘁，而是你帮了多少人。 人脉不是有多少人在你面前吹捧你，奉承你，而是有多少人在你背后称颂和点赞。 人脉不是在你辉煌的时候，有多少人簇拥着你，捧着你，而是在你困境时、在你落魄时，有多少人愿意站出来慷慨援手，帮助你。 真正拥能够有人脉的人，都具备以下素养： 换位思考。 多从他人的角度考虑问题。 避免独断专行、刚愎自用、自私自利。 适应环境。 物竞天择，适者生存，优胜劣汰，人也是一样，虽然不是你死我活，但适应能力强的人往往是最先站稳脚跟的人。 大方待人。 大气慷慨，小事不斤斤计较，大事严谨慎重，严于律己，宽以待人。 有一天你会明白，善良比聪明更难。聪明是一种天赋，而善良是一种选择。 低调做事。 低调做人，低调做事。 你的所有细节，有心人自会看到，这样的人有眼光，或许是值得结交的同事，可能会成为事业上的伙伴，也有可能是你命运中的伯乐。 赞美他人。 赞美不需要钱，诚心点赞、真心赞美，是最有力的武器，而不是阴奉阳违、拍须溜马。 对人礼貌。 你的涵养，你的修养，你的为人，往往体现在一举一动的礼貌之中。 检讨自己。 凡事都想想所有问题都是自己的问题。 学会感恩。 做人，一定要有良心。千万不要忘记曾经帮助过你的人。否则，你的路只会越走越窄！ 遵守时间。 不要让别人等太久，除非你不想尊重人，不想建立关系，破坏好感，那随意。 常怀一颗平常心。 世事变幻莫测，一颗平常心显得弥足珍贵。 学会忍耐。 遇事要镇定，好