工程项目管理.PPT

六、建设程序 是指一个建设项目从酝酿提出到该项目 建成投入生产或使用的全过程，各阶段建设活 动的先后顺序和相互关系。 建设程序是工程建设项目的技术经济规律 的要求,也是由工程项目的特点决定的.我国的 建设程序分为六个阶段: 项目建议书 可行性研究 设计工作 建设准备 建设施工 生产准备 竣工验收 交付使用 工程项目基本建设程序 项目建议书阶段 设计阶段 建设准备阶段 建设施工阶段 可行性研究阶段 竣工验收交 付使用阶段 2 - 2 工程项目管理 一、定义 工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、 方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行 全面的管理。 从项目的开始到项目的完成，通过项目策划 （PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标 （投资、成本目标）、质量目标和进度目标。 PM = PP + PC 工程项目管理的时间范畴 决策阶段 PM = PP + PC PC 运营阶段 开 始 结 束 实 施 阶 段 DM PP 项目决策 设计 准备 施 工 动用前 准备 运行 设计 PM = PP + PC T 二、成功的项目应具备的条件 满足预定的使用功能的要求; 在预算费用（成本或投资）内完成，保证项目的经济性要求; 在预定的时间内完成项目的建设，达到项目预定目标及要求; 能为使用者接受、认可，同时照顾到各参与方利益; 与环境协调（与人文、自然环境协调，项目建设与运行与环境有良好的接口）; 能合理、充分、有效地利用各种资源，具有可持续发展的能力和前景; ( 案例:首都大剧院) 项目实施按计划、有秩序地进行，减少变更、控制风险。 工程项目 P M 三、项目取得成功的前提 正确决策 （制定正确的、符合实际的、可行性的目标、计划） 科学设计（满足安全可靠性、适用性和经济性） 有力的、高质量的、高水平的项目管理 四、工程项目管理的目标系统 PM采用严格的目标管理 ( Management By Objectives )方法。 1、工程项目管理的基本目标 有三个最主要的方面：进度（工期）、质量（功能）、费用（投资、成本） 进 度 质 量 合 同 投 资 2、工程项目管理目标系统的特征 三个目标共同构成项目管理的目标系统，三者间互相联系、互相影响，即对立又统一 （见后图） ； 三个目标在项目的策划、设计、计划过程中均经历由总体到具体，由概念到实施，由粗到细的过程，形成一个控制体系 工程项目管理必须保证三个目标结构的均衡性、合理性，力求到达到目标系统的整体优化。 目标的描述需要由抽象到具体，是一个有层次的体系。 项目目标系统 投 资 质 量 工 期 建筑形式 结 构 功 能 支 出 收 益 建设时间 使用期限 ... ... 一次 费 用 经 常费 用 安全 可靠 采光 通风 使 用 功 能 先进 新颖 设计时间 施工时间 ... ...  费用（投资、成本）控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调 五、工程项目管理的主要任务 工程项目实施阶段（PM）的任务 工程项目实施阶段管理系统 投资 进度 质量 合同 信息 协调 设计准备 设计阶段 施工阶段 竣工验收 保修阶段 业 主 监 理 设 计 施 工 供 应 参与方 任务 阶段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 30 10 11 12 29 28 25 26 27 §2-3 工程项目管理的历史发展 一、工程项目管理的形成与发展 PM作为一门学科是从20世纪50年代以后在西方形成和发展起来的； 进入20世纪50年代，科技及社会生产力高速发 展，工程项目的规模越来越庞大，技术日趋复杂，资金密集, 参与单位众多，由于其具有一次性特征，要使项目取得成功，迫切需要新的管理方法和科学的管理技术,工程项目管理作为一种客观需要被提出来。 网络计划技术的出现和在工程项目管理  上的 应用是 PM 方法上的突破； 70年代初计算机网络分析程序已十分成熟，信息系统引入PM中，扩大了PM研究的深度和广度，扩大了网络技术的作用和应用范围； 80年代，PM的研究领域从工期、成本、资源计划的优化和控制扩大到合同管理、项目形象管理、风险管理、组织行为等； 如今PM已发展成一门较完整的独立学科，并已成为一个专业，一个社会职业； 我国PM的实践古来有之，源远流长 我国从80年代开始接触PM方法（由国外引入） 鲁布格水电站引水