学习丰教材资料田管理模式跟4r管理分享.pptVIP

结 论 业 绩的背后是团队 团队的背后是文化 文化的背后是心态 心态的背后是投资 问题是如何行动与投资？ 成本优势的巨人却是在成本管理上的弱智 一“正道沧桑” 市场是公平的； 中国人的智慧要撬动，要把中国人的文化了解清楚； 把员工的智慧用来转化为生产力； 怎样才能激发员工的智慧； 真正战争不在于战场，而在于他的内心； 帮助我们自己自我突破→总裁会。 红谷的HR战略：在感情的基础上五点： 使命感及远景《从业人员》 共同的价值观《塑造》 个人战略规划有能力《选择》 实际的行动来实现战略定位的能力 核心的能力《竞争力》、《自信心》 小韩： 我发现你是一个很有战略眼光的人，刚刚通过你给王总提出很好建议，我一定相信你能不自生电配提出一个很好战略方向及目标。 人—不要错位，要求一人工，让人进入岗位基础状态。 机—让机器说话，节点有效时间。 物—流程中的每个控节点增值 管理—让资源在流程中管理不要浪费，让员工在工作中逐步表达到位。 尊重：发展和挑战公司员工与团队，尊重挑战与帮助供应商、尊重员工的智慧，让智慧成长。 问题是如何行动与投资？（管理有四大框架—4R） R1结果定义：1.结果起于客户,止于客户; 信息流:你的客户到底是谁?想要什么?什么时候要? 物流:你如何满足客户需求? 现金流:又如何满足自己的要求? 以上三个流合一才能顺畅,客户才满意. 如何做到客户价值: 我要想到—计划