CMMI3工程组人员访谈常见问题-需求带答案.docVIP

PAGE 工程组(Engg)访谈问题汇总： 需求开发与管理（RD、REQM） 如何导出客户的需求？ 制定需求调研计划，准备需求提问单，调查表，通过会议、访谈、电话等方式对系统使用人员，熟悉系统业务规则的人，决策者等相关人员进行需求调研，调研的题纲为功能需求、场景、非功能需求、界面。环境、性能、接口、产品验收、交付。 如何进行需求开发？需求开发的主要活动有哪些？ 导出用户需求，开发用户需求说明书，评审CRS，客户确认用户需求说明书，开发产品需求说明书，评审，客户确认。 需求管理的活动主要是：控制变更，维护需求跟踪矩阵，需求不一致记录 用户需求说明书包含哪些主要内容？ 功能需求、场景、非功能需求、界面。环境、性能、接口、产品验收、交付方式时间 如何进行需求评审？需求评审有哪些准则？ 进行正式的会议评审，非正式的有EMAIL会签，走查。 准则有：可追溯性，正确性，完整性，一性性，可行性，无二义性，可验证性，必要性，可理解性，划分优先级，具有楖要设计所需的相关输入信息。 用户需求如何得到验证？ 评审确认 需求的约束条件在哪里记录？ 产品需求规格说明书的 项目概述－》有一节是假定和约束：列出进行本软件开发工作的假定和约束，例如经费限制、开发期限等 产品需求说明包括哪些内容？产品需求与用户需求的区别在哪里？ 产品介绍 描述用户群体的特征 定义产品的范围 阐述产品应当遵循的标准和规范 定义产品中的角色 定义产品的功能性需求 定义产品的非功能性需求，如用户需求、软硬件环境、质量等需求 规格说明书包括：用例、系统总体结构图、用户需求的细化（功能性和非功能性需求）， 接口的需求、界面需求 差别：先将客户需求变为产品需求，再将各功能点非配到相应功能模块，然后识别接口需求，将内部接口和外部接口分开 如何描述需求模块 模块功能编号，名称，模块优先级，然后对其功能进行描述，数据描述，设定相应约束条件，使用岗位，关联模块 RTM的主要内容有哪些？RTM有没有定期评审？分配的需求ID， 软件需求规格ID，系统测试用例标识，ST用例执行情况，概要设计，集成测试用例标识，详细设计，单元测试用例标识，代码。将系统设计、编码、测试等阶段的工作成果与需求文档进行比较，建立需求文档、设计文档、代码、测试用例之间的一致性，确保产品是根据需求进行开发的。 如何平衡利益干系人的要求和约束（需求优先级及识别高风险需求）？ 根据需求的轻重缓急对需求划分优先级（必须地，重要地，最好有的） 看需求实现在的难度，实现的难度与可行性来确定是否为高分险的。 干系人：项目团队成员，项目经理，高层，客户 先对每个功能点的易用，安全，功能和成本进行分析，确定其优先级，然后通过优先级、技术风险和实施成本对每个模块进行分析，确定是否实施 接口需求有哪些？ 内部接口（数据查询接口），外部接口（excel文件导出接口） 如何得到需求承诺？外部承诺（用户参予评审，签字确认），内部承诺（需求学习讨论） 学习讨论内容：讨论进度、成本、可实现性、技术风险、充要性分析 明确需求主要内容 讲解需求的主要组件和要求和组件的划分要求 明确清晰系统中的接口功能描述 项目对于各个需求功能模块的描述和讲解 如何确认用户需求？ 用户参予评审，签字确认 怎么控制需求变更？需求变更的流程：先申请，然后分析影响（进度，工作），CCB审批是否同意，项目组执行变更，然后重新评审，评审通过以后，验证。 需求变更时的影响从哪些方面考虑？ 进度、成本、技术难易程度、可实现性、工作量、风险 如何识别工作产品与需求的不一致性？ 在整个项目阶段进行需求跟踪，在开发工程中找出需求和项目计划、工作产品间的差异 需求开发与管理有哪些方针？（做事情的原则） 收集客户的一些限制，期限，转换成客户需求； 对客户需求进行提炼，转换成产品需求说明 对需求进行分析和确认，从而开发出所要求的产品功能 产品需求要经过评审，要得到干系人的承诺 开发的需求文档化，建立需求基线，遵循变更控制流程 建立RTM，使需求与设计，开发、测试保持一致性 产品需求要得到高层经理的审批，QA定期对需求开发与管理过程进行审计并报告 如何知道你要做的事情？（项目经理怎么分配给你工作任务） 阶段开工会，项目的启动会议，项目计划评审会，根据自己的角色到某个阶段就做相应的事情，还有通过周例会了解工作，下一步该如何做。 参与过哪些与需求开发及管理方面的培训？ CMMI基础知识培训 过程改进规范培训 需求开发有哪些度量？ 工作量、进度、规模、变更次数、评审时发生的缺陷数（质量） 二、技术解决方案（TS） 1、系统设计是如何开展的？如何确定设计策略？ 2、在你的项目中编码工作是如何开展的？ 3、请解释一下概要设计和详细设计文档的主要内容？ 4、系统设计是如何评审的？评审通过的