9-中创立方--发言稿---IBMS系统集成的发展.ppt

在这里我引用当年明末后金政权君主（可汗）努尔哈赤发布的讨明檄文所提到的七大恨，因此有了朝代的更替，新的时代的到来。 第一点：数据缺失：大数据的时代，数据为王，用万达王健林的一句话来说“信息时代的管理，技术层面就是云计算，应用层面就是大数据”数据是关键点，而在我们面对的客户中数据不完整是普遍现象。 第二点：管理缺失，管理人才缺失、管理方法缺失，管理标准缺失，也就是与人的问题。 云计算对应的就是大数据，在大数据时代，数据不标准就无法实现数据的应用。 介于此，我们创新的将建筑数据归纳为3大类，并建立了标准化体系，即设备代码体系、故障编码体系、报警分级处理体系。再此庞大的数据库为基础，我们可以进行数据的深层次挖掘，例如运营、能源管理，将数据清晰、完整的提供给资产、BIM等。BIM 在原始的使用方式是基本截止于建设完毕，通过我们的融合，将BIM用于建筑物全生命周期的管理。 我们的四大技术的阐述 * * 从企业云，那我们还得看一下云节点，也就是实际项目，这就是我们智能建筑行业的特色，我们既需要建立企业云，同时对于云节点实际的项目使用者提供有效的解决方案。今天我为大家带来一个项目实例——万达，最终帮业主做到需求是明确的，收益是显著的。 新版本系统全面支持移动终端 一次性将所需数据一次性呈现，可自定义的驾驶舱；1屏，报警信息栏，右侧是重要报警，需要人工确认的，下3 可自定义，根据专业定义不同的内容。2屏操控台，左侧信息窗，3屏是视频复核。1、系统是经过精心设计的，从页面布局到呈现方式，甚至细致到了配色，目前大家看到的色彩是根据人体工程学原理精心设计的，最大程度上环节了工作人员视觉疲劳。2）所有系统呈现的是汇总的实时的动态信息。3、可定义的页面布局，例如在万达项目上暖通、照明、变配电、给排水是业主方关注的，所以放在主要住址，信息更丰满4、子系统发生通信异常时，系统会直接报警。 有权限无细节角色，确定岗位岗位赋予功能，人员流动与岗位不相关。对岗位赋予权限。 模式的存在是为了解决人的问题。云为了给人类带来便利，同时也是信息化时代人们爆炸型需求的结果。1、模式化，我们有各种模式，模式用来替代人日常的工作量、降低劳动强度、减少人为失误。人只需处理非常态发生的事件，例如故障或报警。例如我们每个总控室都有的电视墙，以往电视墙每个显示器都会轮训切换视频图像，我们现在根据需求进行模式化，常态时根据日常业态需求进行模式设置，如营业前、营业中、闭店前、闭店后。营业前准备阶段电视墙全部显示的是主要出入口及建筑周边外景，营业中自动显示主要通道、收银台等重要场所。这些切换动作都是按模式自动运行的。一旦有突发事件，所有的报警信息会根据报警分级处理法则来及时调动相关设备完成预定动作。一个报警发生我们会将大屏幕上呈现与该报警相关的所有信息，例如全景图、局部图、报警点实时图像以及先关的信息与处理流程供指挥决策者作为参考依据。 解决：1、物业团队专业配置不全； 2、物业团队专业水平不深； 4、能源浪费现象严重； 举例：作为一个高级赛车手开车能把夏利车开成法拉利的效果，为什么？取决于对性能的熟悉 对于我们来讲怎样降低操作人员的从业标准，让手动挡的设备变成自动挡的设备，这是我们的设计宗旨 常态分为时序模式和非时序模式，在万达项目中我们会根据客流、季节、室外环境、地理位置综合考虑系统运行策略，例如，利用用低成本的室外新风。 解决1、物业团队专业配置不全； 2、物业团队专业水平不深； 报警处理流，降低物业人员的从业技术标准，对从业人员有很好的辅助作用，不至于在紧急情况发生时，惶恐不知所措。 1、物业团队专业配置不全； 2、物业团队专业水平不深； 提供详细的故障处理流程，避免盲目寻找，提高工作效率，并且处理流程是可编辑的，方便新故障的增加，处理方式改进 解决：5、设施设备维护手段、体制陈旧； 举例：小张3000元每月工资，经过2年的学习对弱电系统的管理有了丰富的经验，被5000元的工资待遇挖走，造成了人员和经验的流失。 经验的可复制性，模式如何做修改，决策权在用户。经验的留存。即使模式编辑者离开岗位，他优良的管理经验依然会保留下来。 解决 ：3、有经验的人才的流失； 为方便用户编辑和导入，模式编辑支持离线编辑、批量导入/导出/克隆 日常工作是自动运行，突发事件发生时可切换至手动模式，进行人工干预。 前面我们已提出了设备、报警和故障管理体系。在万达项目上我们以设备台账为基础研发了设备资产管理模块。在设备台账中输入机电设备的各种参数包括设备基本参数、工况参数、位置参数、代码参数，关联设备、供货商及厂家基本信息，为运营维保打下良好基础。 解决：5、设施设备维护手段、体制陈旧； 基于设备台账，自动生成维护计划，同时也可以人工