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如何做好仓库管理课程大纲 第一讲:仓库功能与职责 第二讲:仓库管理领导技巧与能力的建立 第三讲:物料管理 第四讲:物料分类与编号 第五讲:提高货仓效率之有效方法 第六讲:物料储存与保管 第一讲:仓库功能与职责 一.仓库与存货在公司中的地位 第一讲:仓库功能与职责 一.仓库与存货在公司中的地位 第一讲:仓库功能与职责 一.仓库与存货在公司中的地位 第一讲:仓库功能与职责 二、仓储管理的目的 Ⅰ 妥善保管储存,维护品质及安全性 Ⅱ 保持合理成本,减少浪费的产生 Ⅲ 配合生产运转,以达所定目标,提高储运效率 第二讲:仓库管理领导技巧与能力的建立 一.仓库管理职能 第二讲:仓库管理领导技巧与能力的建立 一.仓库管理职能 第二讲:仓库管理领导技巧与能力的建立 二.仓库管理能力建立 第三讲:物料管理 一.物料管理概念 □物料管理是指计划、协调并配合各有关部门,以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法. □所谓经济合理之方法是指于适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的品质供应适当数量之物料. 第三讲:物料管理 二.物料管理重要性 ◇物料规格标准化,減少物料种类,有效管理物料规格的新增与变更. ◇适时供应生产所需之物料,避免停工待料. ◇适当管制采购价格,减低物料成本. ◇确保来料品质良好,并适当地管制供应商. ◇有效率的收发物料,提高工作人员之效率,避免呆料、废