房地产公司经理竞聘演讲稿.pdf

房地产公司总经理竞聘报告 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！ 我很感谢单位领导为我们提供了这样一个直抒胸意、 畅谈心声的 舞台，站在这里，对我来说既是一种考验，也是一种信任。 首先，我简单地向各位领导和评委汇报一下我的个人情况。 我叫 ，今年 岁，大专学历， 年毕业于 专业。我 年 到本单位工作， 2015 年至今担任房地产公司经理。工作中，我总是 服从领导、听从指挥，认真做好局党总支部署的每项工作，并多次受 到局党总支和同事们的肯定，获得 等多个荣誉称号。 其次，我介绍一下我对岗位的认知 房地产公司公司主要负责经营性或半经营性房产开发项目、 可行性研究，采用自主或委托的方式对工程项目建设的全过程进 行管理，以控制投资成本、实现投资收益最大化。 房地产公司公司总经理作为管理者和决策者，他所担负的责 任是领导团队按时、优质、完成全部工作，实现公司目标。我认 为 作为房地产公司公司总经理，应具备以下能力： 1、要有能够掌握非经营性或半经营性开发的流程和过程管理 的能力； 2 、统筹全局的领导能力、组织协调的沟通能力：任何项目的 成功实施都需要总经理在全局的高度上进行领导和协调，制定合 理的工作计划，加强信息沟通和公开，使得任务能准确传达，避 免多头指挥和无人负责的推诿现象。 3、发掘人才、培养人才，加强团队建设的能力：总经理要善 于发现人才，乐于栽培有潜力的下属，有意地在组织中开发有效 的工作小组。 4 、具备一定的专业能力：具体到总经理的专业能力包含要具 有项目前期的策划定位、合作谈判、招标管理、了解相关法律法 规及具备有项目建设阶段的建设规划、工程管理、成本控制和项 目后期的项目营运的能力。所以个人过硬的专业能力及强大的综 合实力是在组织中”让人心服口服“的前提。 5 、敏锐的市场嗅觉，较强的观察分析能力：市场瞬息万变， 要求总经理能把握商机，较强的应变 , 并通过对现实情况的分析为 企业做出正确的决策，制定正确的发展战略。 6 、社会交往能力： 因房地产公司公司属于经营性或半经营性性质，与相关部门的 交往要求着总经理必须有较强的社会交往能力。 7 、勇于承担责任：总经理必须把公司的利益放在第一位，主 动承担责任而不是推脱于他人或下属，只有这样才能赢得员工的 信任和敬仰。 再次，我介绍一下我的工作构思和计划。如果竞岗成功，我将从 以下几方面入手 1、团队建设： 塑造高效团队主要从以下几方面入手：① 确立清晰明确的愿 景和目标。由于人的需求不同，动机不同，价值观不同，地位和 看问题的角度不同，对企业的目标和期望值有着很大的区别，因 此，要使得团队高效运转，就必须有一共共同的目标好愿景，就 是让大家知道“我们要完成什么” 、“我能得到什么”。这样目标是 成员共同愿望在客观环境中的具体化，是团队的灵魂好核心，它 能够为团队成员指明方向，是团队运行的核心动力。②培养良好 的团队氛围。在实施企业政策时公正、公开，从而使团队成员对 企业领导的信用以及企业的政策标准流程等抱有信心。同时，总 经理应该在团队工作范围内充分授权，并向团队公开团队工作所 必需的信息，尽量创造机会，与团队成员进行交往、沟通，注重 员工工作满意度和生活满意度的提高。团队是每个成员的舞台， 个体尊重与满足离不开团队这一集体，要在团队内部经常性地倡 导感恩和关爱他人的良好团队氛围，尊重员工的自我价值，将团 队价值与员工自我价值有机地统一起来。③建立健全有效管理制 度和激励机制 。合理的制度与机制建设主要包括：①团队纪律。 有了严明纪律，团队就能战无不胜；②上级对下级的合理授权。 这样就能明确责任和义务，充分调动各方面的积极性和创造性； ③有效的激励约束机制。要建立科学的工作分配制度，在实施激 励时，要充分考虑人的需求的多样性，激励形式要丰富多样，注 重精神激励与物质激励齐举并重，不论是正激励还是负激励都应 该做到及时、有据、公平、恰当