项目组教材资料长职责.pptVIP

* 要点：1.变化点的定义：4M发生变化的所有时刻； 2.变化点管理的定义：不是所有的变化点，对会造成品质低下等影响的变化点从发生前到发生后实施管理； 3、重要的是明确自己职场变化点管理的对象； 说：接下来，我们学习第8项对变化点的对应和指示。变化点可以定义为4M，因4M变化而产生的全部时刻。 说：然后在这些变化点内对认为会造成品质低下等影响的变化点有必要进行与通常不一样的管理。对这个变化的管理方法下次进行说明。总之，所谓变化点意思很广，重要的是我们要明确其中我们应该管理的变化点。 * 1.并不是对所有的变化点进行管理 2.GL应分情况在自己职场应该管理的变化点和没必要管理的变化点 3.会不会造成工程能力低下是一个指针 说：那么我们事例研究一下。白框内有A—H的变化点。这里是1）有必要管理的变化点，2）没有必要管理的变化点请分类 5分钟后 说：那么发表一下吧！正如注意到的一样着全部是变化点，没有正确或不正确。那么发表一下吧。 说：谢谢！通过这个事例学习我们知道现场存在很多的变化点。就像刚才说的应明确变化点中管理的对象，GL有必要认清管理的变化点是什么。定义时有时有必要和上司商量。 * 要点：对变化点管理项目一览表的可视化。记载项目如下：1、对象的变化点2、管理帐票、实施事项3、期间、实施者、频度4、确认者； 变化点管理的跟踪：1、变化点管理的决定2、变化点管理的情报共有3