理想房地产公司高管绩效考核方案.docxVIP

高层管理人员绩效考核方案（高层股权激励考核方案） 一、评分办法确定原则 ● A 级上下限的确定： 当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为  A 级的上限 当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为  A 级的下限 部分长期性发展指标的  A 级的下限可以超过该项指标的满分 ● 每一等级分数增幅的确定 当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项指 标承担的风险和压力大时，分数增幅 20%-50% 当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时，分数增幅 5%-10% ● 评定办法 得分与本职位满分比例在 80-100%区间，绩效考核结果定位第 5 档； 得分与本职位满分比例在 60-80%区间，绩效考核结果定位第 4 档； 得分与本职位满分比例在 40-60%区间，绩效考核结果定位第 3 档； 得分与本职位满分比例在 20-40%区间，绩效考核结果定位第 2 档； 得分与本职位满分比例在 20%以下，绩效考核结果定位第 1 档； 二、高层股权激励绩效考核方案 本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人，可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。 1、董事长（副董事长或总经理） 岗 位 主要职责描述 权重职责 1、组织实施公