浅议施工企业工程项目管理团队建设和管理.docVIP

. . 浅议工程项目管理团队建设和管理 摘要：文章简述了施工企业项目管理团队建设重要性和现况，提出高效项目管理团队建设和管理的基本思路和对策。 关键词：工程项目 管理团队 建设管理 工程项目是施工企业的“窗口”、生产和管理的基点、经济效益的源泉。如何组建并有效管理一支强而有力的在工程项目管理团队，切实高效地保障工程项目圆满完成创效创誉目标，一直是施工企业强化基层基础管理的“必选”课题。为此，本文围绕这一课题进行浅析和探究。 一、项目管理团队的现状 工程项目的管理团队，是指经理、书记、总工程师、副经理以及质量、安全、成本等部门负责人组成的团队。工程项目的管理虽然涉及技术、安全、物资、财务和公共关系等多项管理内容，但核心还是对管理团队，即对人的管理。当前，在项目管理团队建设和管理实践中，还存在以下问题和不足： 1.对工程项目管理团队建设的重要性认识不足，过分强调项目的进度、安全、质量及成本等，忽略了人是项目成功的关键因素。 2.团队成员不稳定，团队文化和精神缺失，团而不团队，没有凝聚力。 3.项目组织设计不尽合理，团队建立和管理机制不健全，团队功能不畅，直接关系到项目目标的实现。 4.项目人员的选聘、培训、绩效考评等问题模糊不清，资源配置不当，不能最有效地发挥员工的积极性。 5.项目的信息化建设程度不高，信息开发利用滞后，资源不能共享。（数据，不高的程度和比例） （此处现状较为