2014年机械设备管理实施办法资料.docVIP

PAGE - PAGE 12 - 中建二局第二建筑工程有限公司 机械设备管理实施办法 第一章 总 则 第一条 为加强公司的机械设备管理，更好地发挥机械设备的效能，防止事故的发生，确保员工人身及企业财产的安全。依据《建设工程安全生产管理条例》、《特种设备安全监察条例》、《安全生产许可证条例》、《建筑起重机械安全监督管理规定》以及中建总公司颁发的《机械设备管理暂行办法》，特制定本实施办法。 第二条 机械设备管理坚持通过技术、经济和行政管理措施，进行择优选购、合理规划、正确使用、精心维护、科学检修、安全可靠、适时改造和更新、报废全过程的综合管理。 第三条 机械设备管理要坚持正确使用、日常维护和计划检修相结合；修理、改造和更新相结合；专业管理和全员管理相结合；业务指挥和监督检查相结合；技术管理和经济管理相结合。按照分级管理、职责明确、统一调配、租赁经营的原则，实现固定资产保值、增值，保证机械设备的完好、有效、安全，保证施工生产的顺利进行。 管理体制和职责 公司对机械设备实行三级管理、两级租赁的体制，即公司、分公司、项目三级管理；公司对分公司、分公司对项目两级租赁。公司根据施工点多面广、区域分散的特点和抓大放小的原则，对机械设备实行分级管理，即公司管理大型和特大型机械设备，分公司管理中、小型机械设备。但所有机械设备的产权属于公司所有，公司对其有购置审批权、平衡调配权、变卖报废权。 公司机械设备管理部门职能负责机械设备的全过程管理。同时对部分大型设备实行租赁经营。主要职能： 1.贯彻国家和行业有关机械设备管理的方针、政策、法律法规、规章和办法，并结合公司的实际制定实施办法和细则。 2.负责对大、中型机械设备生产厂家进行资质评估，编制下达合格分承包方厂家花名册；编制大型设备采购计划，按有关审批权限上报局批准，并会同相关分公司或项目对其实施采购、运输和验收。 3.建立公司机械设备台帐，掌握其数量及分布情况，根据施工任务需要办理公司内部机械设备的平衡调配，按时汇总上报统计报表。 4.组织公司机械设备检查和对分公司设备管理的考评，督促检查各分公司有关机械设备管理制度的执行，总结交流先进设备管理经验和新技术、新施工工艺。 5.参与机械管理和操作人员的业务技术培训，组织企业内部、配合地方政府机械设备生产事故的调查、分析和处理。 6.会同公司有关部门负责对塔机、施工电梯非正常拆装方案的审核、审批，以及对特构工程机具的安装验收；对非正常拆装塔式起重机的现场指导、监督、实施。 7.负责按月向财务部门提供收取使用费的大型设备收费明细清单。 分公司设备科(或租赁站)主要职责： 1.建立本单位机械设备台帐和技术档案，收集汇总使用运转和修理基础资料，准确及时上报清产和统计报表。贯彻执行公司和上级制定或颁发的有关机械设备管理的标准、规程和规章制度，必要时可根据本单位实际制定实施细则。 2.根据公司编制下发的合格分承包方厂家花名册，负责中小机械设备生产厂商资质的评估，编制自行采购的中小型机械设备合格厂商花名册。编制和上报大型设备采购计划，负责中小型机械设备的采购和验收。 3.参与本单位施工组织设计的编制、落实和督促机械设备的合理使用、日常保修、安全生产，编制塔式起重机和施工升降机拆装方案，组织塔式起重机和施工升降机的安装验收。 4.定期组织本单位的机械设备检查，总结推广先进经验。负责企业内部一般机械事故的调查，配合地方政府及上级主管部门进行较大机械设备生产事故的调查。 5.负责编制年度机械修理计划，督促检查修理计划的执行和技术问题的处理，参与机务人员的业务技术培训和考核。 6.负责向公司申请大型设备的购置与调配以及有关手续的办理，负责向项目出租机械设备，办理分公司范围的设备平衡调配。 项目设专(兼)职机械员主要职责： 1.负责向分公司申请项目所需机械设备计划，办理相关手续，组织设备进出场、安拆以及日常管理工作。 2.掌握机械设备的使用情况，组织落实和检查经常保养和修理工作，定期组织检查安全装置的灵敏可靠性，参与机械事故的调查和分析。 3.落实“三定”工作，督促检查运转和交接班制度的记录情况，定期收集整理和汇总上报基础资料。 4.编制月度保养和修理计划，并负责组织落实，解决使用和修理过程中的一般技术问题。 5.参与或组织塔式起重机、施工升降机的安装报验，并负责设备的标识工作。 6.做好项目机械设备的经济分析，努力降低机械使用成本。 第三章 资产管理 第八条 凡是按规定列入固定资产的机械设备均应建立台帐、卡片和明细表，并每年清查盘点一次。 第九条 机械设备的购置程序 1.须报公司审批的范围：属于公司管辖的所有机械设备；各分公司管辖的单台单价在1.5万元以上的且列为固定资产的机械设备。 2.申报方式：须经公司审批（包括报局