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项目成本管理试题及答案2 一、单项选择题(共50小题，每小题2分) 1.在ACME项目进行的第四个月，计划的总费用是100000美元，而实际支出是120000美元。这个项目进展如何？ A、比时间表提前 B、由于成本超支，项目面临困难 C、项目将在原来的预算内完成 ?D、提供的信息不足以对这一问题做出判断 2.将连续若干时期的相同经济指标进行对比，计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额，据以预测成本发展趋势的分析方法叫（） A、比较分析法 B、相关比率分析法 C、构成比率分析法 ?D、趋势比率分析法 3.项目经济核算体系由（）构成。 A、会计核算??? B、统计核算??? C、业务核算??? ?D、A、B和C?????? 4.以下哪个不是采购作业的成本动因？?????? A、采购订单 B、物料清单 C、采购人员数量 ?D、供货商数量 5.你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？ A、评估范围变更的幅度 B、发布更新后的成本预算 C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案 ?D、执行得到通过的范围变更 6.属于项目实施阶段的成本管理活动是（）?? A、资源计划??? B、成本估算?? C、成本预算??? ?D、成本核算?? 7.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（） A、挣值??? B、计划价