现场制程管理技巧.docx

学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 了解制令工单管理的必要性； ● 熟悉制令管理的关联作业； ● 掌握进度管制的基本要点； ● 学会达成进度管制成效的方法 ? ? 现场制程管理技巧 一、制令派工管理 1.制令工单管理的必要性 制令工单是车间投产指令与用料管控的依据，也是制造成本的归属。 总的来说，制令工单管理的必要性体现在五个方面： ?车间投产的依据 稍具规模的工厂，应该以文件方式指令投产，避免脱序的投产或在制品的积滞。 ?生产准备的提示 制令工单管理是备料作业、领发料作业和生产工具准备作业的依据。 ?主排程进度管控依据 ?生产成本的归属 对于生产成本，制令工单管理决定了直接用料还是直接人工制造费用。 ?深入派工作业的依据 2.制令工单管理的步骤 图1所示的是制令工单管理的步骤。 ? 图1??制令工单管理步骤流程 ? 3.制令工单的来源与格式 制令工单的来源主要有三个： ?由生产批自制件MRP展开 包括主排程生产计划MPS—独立性需求、MRP用料需求规划—自制（委外）件净需求、已经具备“应投产时段”的提示。 ?安全存量请制需求 这是针对通用性高的自制件而言的。 ?自制件提前投产 主要是指Lead Time?长的产品。 ?特殊生产需求 主要指新产品开发。 ? 表1??自制件制令工单 No.：_______ 生产批号：_______ ??????自制件号 ：______???????品名规格：______ 单位：_______ ??????????制令数量：_______ ??????MPS开始日：_______????图号：_____ 特别提示：_______????????????????（ 急件????一般件????特殊件 ） 工序 制程 工作中心 工作令No. 作业开始日 完工记录No. 现场投产记录 备注 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 质量要求：__________________ ? 4.制令管理的关联作业 制令管理关联的作业包括四个方面：缺料分析、备料管理、派工管理、制程记录。 ?缺料分析 缺料分析提示使制令发出得到保证，是小生管的积极功能。主要包括四个方面： 第一，生产工具准备提示。例如，模具、工装、5S的实现。 第二，展开生产用料与提示备料。包括仓库备料提示表、标准领料单打印。 第三，领发料管制。 第四，生产记录与完工处理。包括缴库、制程移转、生产工时记录等。 ?备料管理 备料管理的必要性。备料管理的必要性体现在三个方面：第一，制令发出一定要有可行度的保证；第二，事先备料可以提升现场整体效率；第三，标准发料管制可以先期控制成本。 备料管理的三个要点。备料管理有三个要点：第一，做好缺料分析再行发出制令；第二，事先备料于备料区；第三，依照?BOM?标准量备料、发料。 ? 表2??标准发料单 No.：________ 生产批号：____??????????自制件号：_____?????????品名规格：_________ 制令单号：_____?????????制令批量：_____?????????应投产日期：_______ 料号 品名规格 单位 标准用料量 应总发料量 储位区 实发料量 备注 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?派工管理 做好派工管理，能使现场管理更加细密、深入、有效。 派工管理的功能。派工管理的功能有两个：第一，将制令（自制件）细分工序，做明细投产管制依据，尤其各工序完全分派在不同作业部门时；第二，将作业细分，分派给合适投产者，使机台、作业员保证作业质量，尤其在该工序作业时间相当长的情况时，做及时的进度管制和具体窗体，达到“今日事，今日毕”的要求。 派工用的文件。派工用文件包括：制造通知单（Factory? Order）、制令单（自制件单独制令）、工作令（Job Order）、派工单、工段单、广告牌等。 ? 表3??工作令 生产线代号：?????????? ???????????发令日期：??????? ???????????传票编号：______ 生产批号 ? 品名规格 制程代号 ? 件号 ? ? 简称 ? 生产批量 ? 应开始日 ? 应完成日 ? 作业要点 ? ? 备注 ? 核准 ? 填表 ? ? ?制程记录 现场实际产量与工时信息的反馈，是进度、绩效、成本管理的基础。 制程记录的作用。制程记录的作用主要有四个：第一，生产成本统计的依据，即生产工时与损失工时统计的依据；第二，进度管控依据，即完工缴库和制程移转的依据；第三，质量问题分析管