市场部人员绩效考核方案12.docVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 市场部人员绩效考核方案 一、目的 通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作， 促进企业和员工共同发展。资料个人收集整理，勿做商业用途 二、原则 1、客观公正原则 2、明确化，公开化 3、及时反馈 4、保证信度和效度的原则 5、业绩改进原则 三、适用范围 本方案适用本企业所有市场部人员。但不包括以下几类： (1)市场部经理 (2)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。 (3)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 (4)其他特殊情况。 四、绩效考核小组成员 运营部门负责绩效考核的实施工作，部门主管协助其进行具体的考核。 五、考核实施 1、考核量表 市场部人员绩效考核指标（一） （总分为100分） 考核人： 考核日期： 维度 指标 指标评价 权重/分数 指标类型 评分 财务 销售额 —— 25% 量化指标 销售增长率 （当其销售额-上期销售额）/上期销售额 20% 量化指标 新课程市