安全管理绩效考核表.docxVIP

安全管理绩效考核表（表一） 姓名 部门 岗位 考核时间 业绩 指标 信息 来源 考核 人员 权重 考核标准 得分 标准定义 得分区间 安全 目标 统计表 20% a、积极贯彻、执行上级有关安全生产的各项方针、政策、法规、规定等。b、建立健全本项目部的安全生产责任制以及各项安全生产管理制度。c、编制本项目部年度安全生产工作计划。d、组织并参加本项目部安全生产会议，并做好必要的记录。 91~100分 a、参加项目部定期安全检查、专项安全检查（如防汛、防暑、防冻等），对检查中存在的问题，督促被检查单位及时、有效地加以解决，确保安全生产。b、认真开展上级单位部署的安全生产活动，落实整改上级安全检查中提出的问题和隐患。 81~90分 a、严格查处相关方违规行为，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象。b、参加本公司对有关生产设施的安全验收，并做好相应的验收记录。 61~80分 a、参加伤亡事故调查、分析，对伤亡事故、重大未遂事故、隐瞒不报等情况责任者提出处理意见。b、同时做好相应的登记工作。c、督促检查项目及人员的安全交底工作，做好安全生产工作总结（如年度总结、重大安全活动等）。 51~60分 定期安全检查且有效解决问题、参与伤亡事故调查，轻伤，每月10人/次扣50%，部门五次处罚以上扣50%,重伤及以上不得分. 0~100分 协调督导能力 安全员平时表现 10% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 91~100分 爱护部属，常予督导与训练 81~90分 肯应部属要求，协调处理事件 61~80分 仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导 51~60分 精神散漫，不肯与人合作与督导部属 0~50分 工作 责任心 安全员平时表现 20% 任劳任怨，竭尽所能达成任务 91-100分 工作努力，分内工作非常完善 81-90分 有责任心，能自动自发 61-80分 工作常需督促方能完成 51-60分 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 0-50分 工作 态度 安全员平时表现 20% 工作积极主动，具有良好的团队合作精神 80-100分 能与同事较好合作，及时完成工作 70-80分 能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作 60-70分 与人很难相处，常有矛盾发生，消极 60分以下 工作积极主动，具有良好的团队合作精神 80-100分 现场 问题 处理 效果 技术问题处理记录 20% 及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 91-100分 及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小 81-90分 能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失 61-80分 未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失 51-60分 不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失 0-50分 领导 综合 满意度 项目经理 10% 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 90-100分 超出计划要求，超过公司预期目标 80-90分 达到计划的基本要求，完成了基本目标 70-80分 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 60-70分 远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 60分以下 最终绩效得分 等 级 考核人员评语 签名： 日期 ： 年 月 日 安全部评语 签名： 日期 ： 年 月 日 绩效考核结果等级表 A B C D E 得分 100 90 80 70 60 标准 优秀 好 合格 待提高 差 奖惩 2000元 1000元 500元 0元 -500元 计算方法 与总部签订的工资总额： 基本工资+提成+奖惩=当月本人工资总额 四、年度绩效考核表（表二）