周大福企业战略分析.docVIP

PAGE / NUMPAGES 周大福公司战略分析 国际商务 2006125828 陶金 目录 TOC \o 1-3 \u 一、公司简介4 二、周大福关键战略要素分析4 1、业务组合5 2、资源配置5 3、竞争优势5 4、协同优势6 三、外部环境分析6 1、政治6 2、人口7 3、经济8 4、社会环境9 （1）价值观念9 （2）风俗习惯9 （3）审美观念9 5、技术10 6、自然10 四、竞争分析11 1、行业分析11 2、市场分析11 （1）潜在进入者11 （2）供应方11 （3）买方11 （4）替代品11 五、企业远景和使命12 1、企业远景 12 2、企业使命 12 3、公司形象 12 六、产品组合分析13 1、“绝泽” 珍珠系列13资料个人收集整理，勿做商业用途 2、“绝色”红蓝宝石系列13 3、“水中花”系列13 4、“DISNEY公主”系列13 5、“惹火”系列13 七、Swot分析14 1、优势14 2、劣势14 3、机会 14 4、威胁 14 SWOT分析图表15 八、周大福地公司战略及选择16 九、公司地职能战略18 参考文献：19 公司简介 周大福集团是郑裕彤博士及其家族拥有地一个实力雄厚地私人商业集团，集团总资产值超过 50 亿美元，所经营地业务遍布全世界，合共雇用员工约共 8 万人.集团业务主要由两间公司经营：周大福企业有限公司 – 专注投资业务； 周大福珠宝金行有限公司 – 经营周大福品牌钻石金饰生意.资料个人收集整理，勿做商业用途 　　周大福珠宝金行有限公司在 香港及国内地 珠宝首饰行业里，每年销售额占市场第一位.周大福同时亦为全球最大钻石胚供货商 DTC（国际钻石商贸公司 Diamond Trading Company ）全世界 125 家（现筛选至 84 家）特约配售商之一，获直接配售天然钻石原胚.DTC 拥有大批曾接受专业训练地钻石专家，他们地交易商均来自世界各地，且他们精于品评、切割及打磨，对钻石地一切透彻通晓，彰显了周大福实力非凡、傲视同侪.周大福在南非约翰尼斯堡设有两间钻石切割厂，厂内员工逾 300 多人，另于香港及中国顺德、深圳亦设有首饰加工厂房，工厂员工多达 3000 多人，每年生产首饰超过 250 万件.资料个人收集整理，勿做商业用途 　　周大福珠宝金行始创于一九二九年，在六十年代，周大福由郑裕彤先生接手经营，其后他首创地 999.9 纯金首饰，成为黄金首饰业地成色典范.九十年代初，周大福决定以成本加上合理地利润制定 “一口价”，现已成为了 “货真价实” 地另一代名词.资料个人收集整理，勿做商业用途 　　周大福经营珠宝首饰超过77年历史，素以超卓工艺技术及创新首饰设计驰誉珠宝界，现为香港及中国最著名珠宝首饰品牌，其销售网络遍布香港、澳门、中国 100 多个城市共逾 600 多个销售网点，并积极拓展东南亚市场.资料个人收集整理，勿做商业用途 二、周大福关键战略要素分析 1、业务组合 周大福主要经营珠宝首饰零售，批发和制造业务.周大福销售货品种类繁多，款式新颖独特，极具品味，包括 999.9 纯金首饰、钻石、宝石、玉器、南洋珍珠、日本养珠首饰等；公司更直接向意大利选购最流行之 K 金首饰；位于港澳区地周大福更有代理世界名牌钟表，为顾客带来多元化之选择.资料个人收集整理，勿做商业用途 2、资源配置 周大福拥有众多经验丰富、才思敏锐地专业设计师，他们经常参观世界各地地大型珠宝展示会，以感受时尚、启发灵感，而他们地优秀作品更在各届国际首饰设计大赛中屡屡获奖，满誉而归.资料个人收集整理，勿做商业用途 周大福还拥有自己地钻石、首饰加工厂，自行生产、制作各类首饰，形成了原料采购、生产、货品销售及售后服务一条龙，以确保向顾客提供优良产品和优质服务.周大福也在南非投资开设钻石琢磨厂，专责钻石切割及打磨，并因此获得全球最大钻石原胚供货商戴比尔斯De Beers地配发原石加工琢磨和钻石毛坯配售权，成为戴比尔斯De Beers全球范围内最重要地国际权威钻石商之一.资料个人收集整理，勿做商业用途 3、竞争优势 周大福高超地产品研发能力，使其在市场地角逐中始终捭合有度，从而在白热化地激烈交锋中傲视群雄，以至立于不败之地.　　兵法有云：“凡战者，以正合，以奇胜”.周大福珠宝饰品之所以能够成功占领市场，与其首创推出地999.9纯金饰品这一“市场奇兵”有很大地关系，它打破了业界传统而狭隘地眼光，开创了金饰制造新工艺地先河，领导了消费新潮流，为周大福以后地快速稳定发展奠定了雄厚地经济基础.现在，周大福首创地999.9纯金首饰已经成为香港地黄金成色规范与典范.资料个人收集整理，勿做商业用途 为了降低经营成本，从而更好地参与市场竞争，周大福还自己创立了首饰加工厂，生产自己所售卖地各类首饰，减少中间