组织行为学与领导力.PPT

二、科队长管理要务 1、基础管理工作有哪些？ 2、个人管理能力 3、担起担子，放下架子 基层管理个人能力 1、公司战略的最基层( ) 2、带领团队的一线 ( ) 3、企业管理的务实 ( ) 执行官 指挥官 践行者 4、执行结果的严厉( ) 5、员工成长的辅导( ) 6、员工和部门之间的沟通( ) 监督官 教练员 协调人 企业管理者的真谛 中层应该是“对企业的绩效负有责任的人”。 绩效就是合理使用资源（人员、设备、原材料等）。 中层管理两项核心要务： 1、（ ） 2、（ ） 建立团队 提高绩效 五项基础管理工作： 一、____________________________； 二、____________________________； 三、____________________________； 四、____________________________； 五、____________________________。 建立目标和工作计划 组织协调内部和外部关系 监督执行和考核绩效 激励员工积极性 发现问题及解决问题 _________________