汽车S店集团化经管分析.docVIP

PAGE / NUMPAGES 2007年，中国汽车地年产量达到了880万辆，拥有比较规范地汽车4S店约1万家.我国汽车销售4S店地投资者，从机会投资阶段，发展到了目前具有“更清晰战略和缜密计划”地理性投资阶段.这个阶段出现以下几个主要特点： 　　1、投资者不再盲目建店，而是更加关注投资回报率； 2、投资者趋向于追求较高档次地品牌； 　　3、业内地老牌经销商，趋向于追求较大地经营规模，以提高抗风险能力和综合投资回报率； 　　4、投资者不再采用单一地向制造商申请建店地投资模式，而是采取投资建店加兼并地形式，甚至出现了接受其他4S店托管地投资模式.资料个人收集整理，勿做商业用途 　　正由于以上原因，汽车4S店地集团化趋势越来越明显，出现了很多由汽车4S店组成地企业集团.大地集团有上百家4S店，如新疆广汇，小地集团也有4-5家.这些集团化公司地4S店，中小型一般分布在同一城市或者同一行政区域；大型公司则分布在若干个省市，如新疆广汇和长久汽车投资公司等.由于以上原因，汽车4S店集团化地经管模式，成了业内共同探讨地一大课题.资料个人收集整理，勿做商业用途 　　不同经管模式对比 　　首先根据集团化经管理论，一般集团化经管有3种模式：营运管控模式、战略管控模式和财务管控模式. 　　4S店集团经管究竟采用什么模式，首先要弄清4S店集团化经管地目地和4S店地营运特点. 　　4S店地营运特点有哪些？首