浅析行业宾馆流动人员管理及其对策.docxVIP

　　浅析行业宾馆流动人员管理及其对策　　随着改革的深入、市场经济的发展，城市流动人员不断增多。　　在浩浩荡荡的流动人员给社会带来巨大财富的同时，其给社会稳定留下的负面影响正日益突出，如何抓好流动人员管理已成当务之急。　　作为一个城市来讲，搞好流动人员管理是抓好综治工作的重大举措。　　同样，对于一家行业宾馆来说，做好流动人员管理是单位取得良好经济效益的前提，更是维护稳定、确保一方平安的基础。　　一、行业宾馆流动人员特性。　　1、内部结构。　　行业宾馆即各行各业单位内部宾馆，其内部组织结构与专业宾馆相比，既有共性、又有个性。　　一般来说，专业宾馆往往设施齐全、功能多样。　　客房数量、餐饮面积、娱乐种类都远远超过行业宾馆。　　而行业宾馆作为单位内部宾馆，一般以住宿、餐饮为主，并拥有一定数量的出租写字间，其客房数量、餐饮面积均低于同类专业宾馆。　　相当一部份行业宾馆缺少形式多样的娱乐设施，有的干脆无娱乐设施，仅以经营住宿、餐饮及出租办公用房为主。　　如浙江人寿大厦隶属于中国人寿保险公司浙江省分公司，大厦地面十四层、地下二层，其中三----七层为客房，八层以上为出租办公用房，餐厅设在二楼，整个大厦无娱乐设施。　　由此我们不难看出，行业宾馆结构单一、功能简单，以住宿、餐饮和租赁作为主要经营方向，类属于综合性办公大楼。　　2、外在因素。　　行业宾馆以接待内部住宿为主，对外经营为辅，单调的经营格局