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- 2019-08-09 发布于江苏
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组织结构图:
总经理
总经理
库存部
销售部
财务部
计划部
计划组
会计组
成本组
统计组
仓
库
销售组
采购组
出纳组
统计组
网络部
操作组
设计组
计划部:计划组主要任务是填写订单,统计组对订单进行统计.
财务部:成本组对订购、库存等成本进行统计,会计组主要工作填写会计报表并上报,出纳人员对资金进行收付和核算.文档来自于网络搜索
库存部:分两大模块,采购组负责按订单采购商品,与供应商联系;仓库经管人员对仓库进行维护和经管.
销售部:统计组对销售商品定期进行统计,然后把销售数据交予财务科;销售组人员就负责对商品地销售工作.
网络部:设计组定期对网站进行维护以及开发;操作组主要负责网上订购商品.
二、功能结构图:
订购系统经管订购计划经管
订购系统经管
订购计划经管
客户订购历史资料经管
合同执行情况分析
合同有效性检查
编制订购大纲
订购统计分析
库存统计
售货收入核算
合同登记和变更
出入库经管
订购合同经管
库存经管
订购核算与统计
市场预测
市场分别
市场预测
一个组织或是一个企业为了实现某系统地功能必须对各个模块地功能有一个较清晰地概念.网上订购系统地功能结构图如上所示,各个模块地实现功能如下:文档来自于网络搜索
⑴订购计划经管:其下分为客户订购历史资料经管和编制订购大纲,其各自地功能分别为对客户所有订单进行整理和编制以及制定大纲进行
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