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目录 IPD的起源和推广 IPD 基础知识 IPD 框架结构 业务分层 异步开发模式 共用基础模块 结构化开发流程 跨部门团队 名词解释 跨部门团队 沟通困难，部门间有“墙”的阻隔 合作困难，部门利益高于产品利益， 没有人对产品在市场上的最终成功负责 下游部门的合理需求也被忽视 …… 好厚的墙啊！ 需求 需求分析 测试 制造 市场 设计 开发 研发 测试 技术支持 制造 用服 消除传统产品开发组织管理形式的弊端 提升组织的有效性 矩阵形组织 有助于复杂经营活动间的协调 员工参与度高 减少官僚主义现象 创活力型组织 加快决策的实现 资源共享，高效配置 矩阵式组织是IPD变革的必然选择 跨部门团队 IPD的跨部门团队 BR IT 管 海外销售， 国内销售， 全球技术服 务主管 公司 Marketing ， 公司战略主 管 供应链管理 主管，公司 运作主管 产品线主管 中央平台 开发主管 人力， 财务主 管 运作与交 IRB ：战略与 Marketing 主管 BR IT 委员 用服 委员 质量委员 IRC主任 产品线销售支持 主管 产品线研 发主管 财务代表 制造代 表 产品线运作质量 主管 全球技 术支援 代表 产品线 Marekting 主 管 财务代表 IPMT ：产品线总裁 用户服务委员 采购委员 财务委员 质量委员 销售委员 Marketing委员 研发委员 IPMT主任 SCM 销售 Marketing 运作 财务 财务 功能部门 Programming PDT 产品线委员 供应链 委员 财经委员 制造委员 销售委员 Programming SPDT 运作 Marketing 销售 Programming TDT 人力资源委员 市场委员 法务知识产权 委员 PDT是一个执行开发的重量级跨功能部门团队 对产品的整体成功，包括产品销路、开发、发布和质量负责； 管理和执行产品开发流程中各种不同的业务和技术要素，并及时做出决策； 在IPMT和功能部门会议上定期汇报进展情况，或者定期提交书面报告； 完成所有各阶段的活动和交付件； 需要时，主动从功能部门管理层和IPMT那里寻求帮助； 做好评估和审计的相关工作。 采购代表 开发代表 制造代表 PQA 用户服务代表 市场代表 财务代表 PDT经理 测试代表 PDT是个重量级的跨功能部门团队，他在概念阶段开始时正式组建，从概念阶段直到验证与发布阶段执行IPD流程。PDT团队在PDT经理的带领下，以一种跨功能部门的方式运作，各成员在所有的产品决策中，代表本功能部门作出决策。 PDT职责 重量级团队结构 Eng Ops Mkt FM FM FM L M M M 领导项目组 指导产品从概念设计到市场接受 保证实现设计、收益、市场份额及利润目标 解决冲突 管理项目 制定项目计划及预算 确定/管理参与项目的人员/资源（与职能部门经理协调） 跟踪相对于项目基线的进展 与管理层沟通 提供项目进展状况 准备并确定决策评审点 作为产品领导 提供对项目组成员的工作绩效评审的输入 职能部门领导 高级管理组 项目领导 核心小组成员 PDT经理的角色职责和技能要求 一个成功的PDT经理应有广泛的技能，包括：业务才干（占25%）；软硬件开发技能（占15%（；行销技能（占15%）；项目管理技能（占35%）；团队合作（占10%）； * * * IPD基础知识入门 管理工程部 2010-6 * 目录 IPD的起源和推广 IPD 基础知识 IPD 框架结构 业务分层 异步开发模式 共用基础模块 结构化开发流程 跨部门团队 名词解释 集成产品开发（IPD）（Integrated?Product?Development,?简称IPD）的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product?And?Cycle-time?Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。? IPD是一套具体的产品开发模式、理念与方法 IPD（集成产品开发）已经被业界证明并且经IBM、美国军工企业及世界五百强企业成功运用，形成了一整套原理、思想、模式、方法和工具。1998年华为公司引进了IPD，经过三年的落地实施及之后近十年的完善与发展，华为已经快速进入了世界五百强。 IBM公司实施IPD的效果在财务指标和质量指标上得到了验证，最显著的改进在于：? 1、效率的提高（T）：?产品研发周期显著缩短，人均产出率大幅提高； 　2、成本的降低（C） ：?产品成本降低，研发费用占总收入的比率降低， ?花费在中途废止项目上的费用明显减少； 　　3、?通过零件的重复使用提高了产品质量的（Q）。?  IPD最初的成功实践 IPD= PACE