武钢铁矿石采购调研报告.docVIP

《供应链管理》 课程项目研究 武汉钢铁集团公司运作流程 调研报告 摘要 受全球金融危机的影响，全球经济发展放缓，国内外经济形势悄然发生变化。钢铁工业发展面临巨大障碍与挑战。该课程调研通过对以武汉钢铁集团公司为核心涉及从原材料采购、生产加工到最终产品销售过程中的供应商、批发商、销售商等的供应链的研究分析，描述钢铁工业现行供应链系统的状况，发现其中所存在的问题，并提出系统改进方案建议。 该报告以“三节点，两过程”的方式，按照“（海外）原材料（以铁矿石为主）采购到武钢生产车间到分销商”的物料流动流程逐一分析供应链各环节的运作，各节点上下游供应关系，及由节点到节点所牵涉的运输、仓储等问题。从供应链整体优化的角度，考虑原材料供应商的选择，由采购点到武钢工业港的路径选择，运输途中原材料转运的衔接问题，武钢工业港仓库库存控制问题，武钢物流流程问题以及与下游分销商的协作关系问题。根据问题分析及相关资料理论数据支持做出合理的改进建议。 研究背景 国内外经济形势的变化影响着钢铁工业的发展，在经济形势恶化的强大压力下，钢铁工业的变革逐渐提上日程，变革的步调、方向越来越清晰，渐渐为人所感知。 拉动钢铁工业发展的主导因素（出口、消费、投资）正在发生变化，出口量降低，投资资金流动速度明显减慢，募集资金以及产品销售将会变得越来越困难。国内钢铁业发展的主要矛盾发生变化。钢铁总量由过去的供需基本平衡开始转为供大于求，中国经济的发展对钢铁产品的需求正从单纯的数量型向数量、品种、质量结合型转变；许多中型钢厂实施了减产计划。促进钢铁业转变发展方式的主要因素也正在发生变化，节能减排、淘汰落后、保护生态环境、发展循环经济，已形成刚性的硬性任务和约束性目标落在钢铁企业的身上，并由此迫使钢铁企业必须从根本上转变发展方式。目前钢材市场的调整不是短期现象，会持续较长时间，悲观估计将延续到2010年。对国际资源的开发会继续，对国内资源的开发也会进一步加快。 面对形势日益严峻的经济市场，企业需在新形势下，在保有原有优势的情况下发展新的竞争优势才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。武钢现有的优势主要是产品品种、技术研发、装备、管理艺术方面，如何在充分利用这些优势的同时尽量降低成本，提高企业的响应性和服务水平是目前武钢需要考虑的问题。除技术革新以降低生产成本，加强管理提高工作效率外，可以考虑通过调整降低费用的环节还有很多。其中作为第三利润源的物流环节就有文章可做。 尽管我国钢铁物流已经开始蓬勃发展，但与国际化进程需求相比，也只能算是起步阶段。从整体上看，我国钢铁物流的现代化水平不高效率相对低下，成本偏高，功能不尽完善，不能适应钢铁生产和钢材贸易发展的需要。物流企业在规模、效益、物流技术和管理水平等方面与国外物流企业相比，仍存在着不小的差距。从现阶段我国钢铁物流的情形来看，能改善物流环节的企业无异于挖到宝藏，这将为企业未来的市场竞争增添明显的优势。 武钢的诸多原材料供应商，国外原材料的运输路径长、运输周期长，转运过程的船期衔接，工业港库存控制，分销模式的选择，分销网点的设置，分销过程的运输配送等问题都可以作为武钢新的利润空间。只要协调得当，物流成本的控制，供应链整体优化的结果都将增强武钢的核心竞争力。 现行系统描述 武钢简介 武钢是新中国成立后由国家投资建设的第一个特大型钢铁联合企业，于1955年10月破土动工，1958 年9月13日正式投产。武钢厂区座落在武汉市青山区，占地面积21平方公里。所辖的4座铁矿、2座辅 助原料矿分布在鄂东、鄂南及河南焦作。 武钢是中国重要的板材生产基地，拥有从矿山采掘、炼焦、烧结、冶炼、轧钢等一整套工艺设备。 改革开放特别是党的十四大以来，武钢循序渐进地深化内部改革，高起点地推进技术进步，持续 不断地强化企业管理，坚持不懈地培育“四有”职工队伍，成功地走出了一条质量效益型与科技 创新型相结合的道路。武钢现已形成年产钢铁各900万吨的综合能力，主要生 产热轧卷板、冷轧卷板、镀锌板、镀锡板、冷轧硅钢片、彩色涂层板以及大型型材、线材、中厚 板等几百个品种。此外，还生产焦炭、耐火材料、化工产品、粉末冶金制品、铜硫钴精矿、水渣、 氧气、稀有气体等副产品，并对外承担工程建设、机械加工和自动化技术开发。 1993年10月，经国家批准成立武钢集团。2000年12月，武钢被列为中央直管的国有重要骨干企业。 武钢现有有全资子公司35家，控股子公司24家（上市公司1家），直属厂3家，分公司5家，直属 事业单位10家和多个参股公司，已初步成为以钢铁为主、多种产业共同发展的大型企业集团。近 年来，武钢先后获得国家技术创新奖、全国质量管理奖、全