人力资源管理电子教案.docxVIP

人力资源管理电子教案 朱正嬪 第二章人力资源管理模式比较 【学习目标】 .了解美国人力资源管理模式； .了解日本人力资源管理模式； 比较美国和日本人力资源管理模式的差异 第一节美国企业人力资源管理模式 美国人力资源管理模式是综合性和开放性的，将管理与开发 融为一体。众多的教育方式，使每一位公民都有接受教育的机会; 不断修改的移民政策，能够吸收到尽量多的世界各国的英才；完 全市场化的人力资源配置方式，使现有的人力资源各尽其能。 一、美国人力资源管理模式的特点 1、发达的劳动力市场 2、人力资源管理的专业化和制度化 3、奉行能力至上主义 4、国际化、全球化的人力资源管理观念 5、 市场调节员工薪酬 6、 “专才型”的培训制度 二、美国人力资源合理配置的条件 美国人力资源的合理配置是与人力资源的高度商品化和社 会为其创造的条件分不开的。 1、 完善的双向选择机制 2、 健全的竞争淘汰机制 3、 3、 高度发达的信息网络 4、完善的法律和保障制度 5、遍布世界各地的人才流动服务机构 三、国际人才开发 在美国现代经济的繁荣发达中，浸透了世界英才的无穷智慧 和辛勤劳动，这也与美国重视国际人才开发的制度密切相关。 1＞通过立法手段，鼓励智能型移民 2、创造良好的环境，让学有所长的留学生留在美国 第二节日本企业的人力资源管理模式 一、日本人力资源管理模式的特点 1＞终身雇用制 其积极作用主要表现在：有利于塑造团队精神；有利于创建 企业文化。 2、年功序列制 3、企业内工会 4、“通才型汀培训制度 二、日本力资源管理模式的具体表现形式 1、创新的招聘标准 2、 教育培训制度 3、 晋升制度 4、 升薪制度 5、 退职金制度 6、 退休制度 7、 人才银行 、人才派遣业 9、劳动者供给事业 三、日本人力资源管理对美国人力资源管理模式的冲击四、日本 力资源管理模式面临的挑战 挑战价值观 2、挑战“ 2、 挑战“家族色彩^企业 3、 挑战保守的传统观念 挑战制度不计成本的观念 第三节 美日人力资源管理模式之比较 优点 美 高刺激 短期行为 高效率 两极分化 高竞争 无安全感 日 工作安全感 机构臃肿效率低下 优秀工人素质 专业化低的代价 本 质量的保证 高中层经理的苦恼 真式差异的原因 日軒和美貝人力资源管理彳 1、自然原因 2、 历史原因 3、 文化原因 1＞简述题 简述美国人力资源管理模式与日本人力资源管理模式的特 2、讨论题: 日本和美国企业在人力资源管理模式方面差异的原因? 中国企业的人力资源管理应当借鉴美日模式的哪些长 处？避免哪些短处? 第三章人力资源计划 【学习目标】 掌握人力资源计划的定义和作用； 2 ?熟悉人力资源计划的程序； ?了解人力资源计划中需求预测和供给预测 的方法; 4?掌握人力资源计划的主要内容。 第一节人力资源计划概述 第一节 人力资源计划概述 一、人力资源计划的定义和作用 人力资源计划是根据企业的发展战略、企业目标及企业内 外环境的变化，预测未来企业任务和环境对企业的要求，为完成 这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程。如：招聘 计划、使用计划、培训计划.退休计划等。 2?作用 （1 ）人力资源计划有利于组织战略目标的制定和实现; 人力资源计划可以满足组织发展对人力资源的需求; （3 ）人力资源计划有助于调动员工的创造性和主动性; （4）人力资源计划可以降低人力资源的成本； （5 ）人力资源计划有利于组织的人力资源管理。 二、 人力资源计划的内容 总规划； 人员补充计划； 3 .人员分配计划； 人员接替和提升计划； .教育培训计划； .工资激励计划； 劳动关系计划； 8 .退休解聘计划。 三、 人力资源计划的种类 .按时间划分：长期计划、中期计划、短期计划。 .按性质划分：战略计划、战术计划、管理计划。 3?按范围划分：整体计划、部门计划、项目计划。 四、人力资源计划的步骤 1?分析人力资源计划的基础条件: 外部因素和内部因素。 分析组织现有的人力资源状况； 对组织的人力资源状况进行预测; 4?制定人力资源计划； 设置人力资源计划的反馈系统和控制系统。 五、影响人力资源计划的因素 1?内部因素: （1）企业目标的变化; （2 ）员工素质的变化; （3 ）组织形式的变化; (4 )企业］【高领导层的理念。 (4 ) 企业］ 【高领导层的理念。 2.外部因素： （1）劳动力市场的变化； （2 ）政府相关政策的变化; （3 ）行业发展状况变化。 第二节 人力资源预测和人力资源计划的平衡 一、人力资源预测的特点 1?人力资源预测： 是指根据人力资源供求双方的各种因素，对组织人力资源供 求关系做出判断和分析，最后综合组织内外部的因素影响，通过 人力资源计划，平衡人力资源供求之间的矛盾。 2.人力资源预测的特点