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慧远咨询业务介绍 北京慧远天成管理顾问有限公司（慧远咨询）致力于为中国成长型企业提供执行力与领导力培训和管理咨询服务。 通过执行力与领导力培训，转变员工理念，提示干部管理技能，打造卓越团队！ 通过顾问现场调研与诊断，提供有针对性的实施方案，帮助企业解决实际问题！ 通过驻厂式咨询服务，帮助企业建构战略、执行运营、考核激励等管理体系！ 执行力和领导力培训 谘询式内训 咨询项目与顾问服务 高管领导力内训课程 卓越团队执行力内训课程 “执行十二月”全年谘询式执行力内训 4C战略规划项目 中小企业战略梳理项目 OS123执行力运营项目 绩效考核与激励项目 战略运营一体化项目 常年战略顾问服务 【执行力与领导力培训】 1、高管领导力内训课程 课程价值：提升中高管的领导能力，帮助他们掌握领导的使命、原则与方法。 课程要点：1）领导的特质——战略思维；2）领导的艺术——即时激励；3）领导的谋略——一对一责任；4）领导的工具——机制管控 2、卓越团队执行力内训课程 课程价值：让中高层管理者及业务骨干掌握执行的核心理念和方法，让执行成为团队的主旋律。 课程要点：1）抓住执行的本质——结果思维；2）掌握执行的原点——客户价值思维；3）坚持执行的改进——当事人思维；4）发掘持续执行的动力——个人战略 【谘询式内训】 1、“执行十二月”全年咨询式执行力内训 项目价值：让执行持续化、习惯化，真正打造一支执行团队；现场咨询，找出运营瓶颈，切实提升盈利！ 项目要点：1）顾问每月驻厂服务一次（每次不少于两天），全年十二次，深层植入执行力十二大核心理念，高温锻造执行团队；2）导入“行动学习法”，把培训和实际业务结合起来，学以致用；3）运用TOC方法，协助企业执行改进小组找出运营瓶颈，制定改进方案，切实提升企业盈利水平！ 【咨询项目与顾问服务】 1、4C战略规划项目 项目价值：帮助企业明确未来5-10年战略定位、战略目标、商业模式、核心竞争力，做出明确的战略部署（业务战略与职能战略）以及战略实施重要节点，落实公司战略宣贯及部门战略分解；帮助企业高管建立起战略思维方式。 项目要点：1）通过国内外行业分析，找到行业的基本属性和未来发展趋势；2）通过国内外标杆企业研究，梳理出行业发展的关键成功要素；3）通过对企业发展自身研究，找到企业的优劣势以及未来的改进方向；4）通过4C战略框架对数据进行结构化分析以及高管战略研讨会，制定出企业未来5-10年发展战略。 2、中小企业战略梳理项目 项目价值：帮助企业明确未来3-5年战略定位、战略目标、核心能力，做出3-5年战略发展规划，帮助企业高管建立起战略思维方式。 项目要点：1）通过国内标杆企业研究，梳理出行业发展的关键成功要素；2）通过对企业发展自身研究，找到企业的优劣势以及未来的改进方向；3）通过4C战略框架对数据进行结构化分析以及高管战略研讨会，制定出企业未来3-5年发展战略。 3、OS123执行力运营项目 项目价值：帮助企业打造一支具有高执行能力的中高管团队；帮助企业建构起一套不依赖于任何能人的、可自我复制的，以制度、流程、组织、平台、文化为核心元素的执行运营系统；至少实现一个盈利突破点。 项目要点：1）通过培训和研讨会，植入核心执行理念和方法；2）根据公司战略梳理、重建组织架构与部门职责；3）梳理公司制度体系，保证落地执行；4）根据TOC方法，找出瓶颈，梳理优化流程；5）对各部门年度、月度计划进行梳理，确保支持公司战略重点；6）建立运营管控平台与业务报表系统，保证信息及时、准确、完整、对称；7）建立文化分享平台，培育企业文化；8）建立即时激励与团队pk机制，提升组织效率；9）建立coo第三方检查驱动及YCYA指令系统，保证责任落实。 4、绩效考核与激励项目 项目价值：帮助企业建立一套科学的、适应企业发展的绩效考核与改进体系，并辅导实施；帮助企业规划一套适应战略发展的薪酬与长期激励方案，并辅导实施。 项目要点：1）根据公司战略目标，分解KPI指标，签订目标责任书；2）制定绩效考核办法与流程；3）通过薪酬变革研讨会，形成薪酬变革原则与指导思想；4）研究行业、区域薪酬状况，进行岗位价值评估，制定薪酬变革与长期激励方案并指导实施。 5、战略运营一体化项目 项目价值：帮助企业明确未来5-10年战略定位、战略目标、商业模式、核心竞争力，做出明确的战略部署（业务战略与职能战略）以及战略实施重要节点，落实公司战略宣贯及部门战略分解；帮助企业高管建立起战略思维方式。帮助企业打造一支具有高执行能力的中高管团队；帮助企业建构起一套不依赖于任何能人的、可自我复制的，以制度、流程、组织、平台、文化为核心元素的执行运营系统；至少实现一个盈利突破点。：帮助企业建立一套科学的、适应企业发展的绩效考核与改进体系，并辅导实施；帮助企业规划一套适应战略发展的