- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
定义目标、制定战略、开发分计划以协调活动。 管理的职能和过程? 计划 组织 领导 控制 决定需要做什么,怎么做,谁去做。 领导和激励所有的群体和个人,解决冲突。 监控活动以确保他们按计划完成。 判 断 推 动 写在最后 根据反馈统计,90%的参与者承认沙漠掘金与自己平时的行事方法吻合度极高。换句话说,你平时不太善于做计划,订目标,在这个课程中就表现为“只求生”、“没方向”、“易妥协放弃”,甚至“只带了两份食物就出发了”...... 尽管企业的经营与市场的风险有时不如活动中那么有规律,但是如果你连有规律的东西都捕捉不到,如何处理没有规律的情况呢? 沙漠掘金带给我们的深思是很多的。就像今天很多朋友总结的,“我们每天、每周、每月、每季度(可能由于您的职位层次高低,考核您的期限有长有短-但总会有人要考核你的-即使你是董事长,也要面对市场或竞争对手给你的挑战)都在做沙漠掘金”。 在体验中学习, 在学习中改变!— 创造中国人自然、快乐的学习体验! — 谢谢! * 请拿出资源信息表。 落子无悔 * 执行力 战略目标一旦制定,关键在于执行。现在的社会是非常强调执行的社会,企业之间竞争力的差异往往都体现在执行力的差距上。 一流的计划二流的执行,不如二流的计划一流的执行。 把简单的事情做到位就叫不简单,把容易的事情做到位就叫不容易。 (1)做什么?(What to do it?)。即明确所要进行的工作活动的内容及其要求。例如,企业的人才招聘计划要确定企业所要招聘的职位、需求人数及对应聘人员基本素质与技能方面的要求等,只有在开始举行招聘前对这些内容进行准确的界定,才不至于在人才的筛选工作上投入不必要的时间和精力。 (2)为什么做?(Why to do it?)。即明确工作计划的原因和目的,并论证其可行性,只有把“要我做”转变为“我要做”,才能变被动为主动,才能充分发挥员工的积极性和创造性,为实现预期目标而努力。 (3)何时做?(When to do it?)。即规定工作计划中各项任务的开始和完成时间,以便进行有效的控制和对能力及资源进行平衡。 (4)何地做?(Where to do it?)。即规定工作计划的实施地点或场所,了解工作计划实施的环境条件和限制,以便合理安排工作计划实施的空间。 (5)谁去做?(Who to do it?)。即规定由哪些部门和人员去组织实施工作计划。例如:出版公司要进行图书出版工作,从前期选题到后期发行,这项工作可粗略地划分为如下几个阶段:选题策划阶段、书稿组织阶段、稿件加工阶段、设计制作阶段、生产和服务阶段、销售和发行阶段。在工作计划中要明确规定每个阶段的责任部门和协助配合部门、责任人和协作人,还要规定由何部门和哪些人员参加鉴定和审核等。 (6)如何做?(How to do it?)。即规定工作计划的措施、流程以及相应的政策支持来对企业资源进行合理调配,对企业能力进行平衡,对各种派生计划进行综合平衡等。 实际上,一个完整的工作计划还应该包括各项控制标准及考核指标等内容,也就是说要告诉计划执行部门和人员,做成怎么样,达到什么水平才算是成功完成了工作计划。 (1)做什么?(What to do it?)。即明确所要进行的工作活动的内容及其要求。例如,企业的人才招聘计划要确定企业所要招聘的职位、需求人数及对应聘人员基本素质与技能方面的要求等,只有在开始举行招聘前对这些内容进行准确的界定,才不至于在人才的筛选工作上投入不必要的时间和精力。 (2)为什么做?(Why to do it?)。即明确工作计划的原因和目的,并论证其可行性,只有把“要我做”转变为“我要做”,才能变被动为主动,才能充分发挥员工的积极性和创造性,为实现预期目标而努力。 (3)何时做?(When to do it?)。即规定工作计划中各项任务的开始和完成时间,以便进行有效的控制和对能力及资源进行平衡。 (4)何地做?(Where to do it?)。即规定工作计划的实施地点或场所,了解工作计划实施的环境条件和限制,以便合理安排工作计划实施的空间。 (5)谁去做?(Who to do it?)。即规定由哪些部门和人员去组织实施工作计划。例如:出版公司要进行图书出版工作,从前期选题到后期发行,这项工作可粗略地划分为如下几个阶段:选题策划阶段、书稿组织阶段、稿件加工阶段、设计制作阶段、生产和服务阶段、销售和发行阶段。在工作计划中要明确规定每个阶段的责任部门和协助配合部门、责任人和协作人,还要规定由何部门和哪些人员参加鉴定和审核等。 (6)如何做?(How to do it?)。即规定工作计划的措施、流程以及相应的政策支持来对企业资源进行合理调配,对企业能力进行平衡,对各种派生计划进行综合平衡等。 实际上,一个完整的工
文档评论(0)