供应链管理案例分析.PPTVIP

储运作业方式 1仓储方面的主要支出是仓储方面的支出 2运输费用占储运支出的80% 3Y公司物流模式对其物流合作伙伴有诸多不利 （1）物流商配货需要在各地点的仓库分别装货，完成配货需一天时间，而真正运输时间只一天 （2)产品规格增加导致物流商运输工具装载能力下降 物流企业的局限 N公司 O物流公司 N公司要承担Y公司的物流风险。 原因： 1N公司的成本细分到细节，成本透明且没有任何弹性空间。 2遭遇淡季或是其他销量变化，N公司有亏本的危险。 3M公司除Y公司之外还有别的客户，因此一些如叉车、货架、人工等的服务资源都可能被共享，成本可以摊薄。 O公司报价真假难以判断 O企业在报价时若采用作业成本法来具体分析各项仓储配送活动的成本，则真有可能会报价低。 Y公司基本就无法考虑O的报价是真实的低成本低价，还是恶性地报低价。 Y公司在运作中的确也不觉得O物流公司的服务差多少，并且跟Y公司这样的企业合作，O物流公司也很听话呀。 二、相关问题及其解答 1.通过阅读案例，谈谈王小军面对的问题有哪些? 2.应如何解决问题? 3.选择评价的方法?用那些方法选择更合适? 4.企业及供应链管理启示? （1）为自己公司提供市区分销配送的第三方物流企业提供的服务相同然而价钱相差却是悬殊？ （2）如何改善公司的物流业务模式，使其与合作伙伴的物流模式相适应？ （3）如何对规格进行有效管理，提高运输工具装载能力？ （4）在选择大的物流供应商还是小型供应商的问题上存在着疑惑？ （5）如何管理招标投标？ （6）如何改善公司的物流业务模式，使其与合作伙伴的物流模式相适应？ 面对的问题 （7）第三方物流行业内的不正当竞争导致的管理投标困难 （8）对供应物流企业价格不能占据主导 2.应如何解决问题？ （1）对物流公司进行慎重选择，了解物流公司提供服务的能力、信誉度、口碑和价格水平，通过这几个要素的综合比较，选择最佳均衡点，使公司能够以最低的价格获取最满意的服务 （2）改善公司的物流业务模式综合评价第三方物流服务供应商建立长期的战略合作伙伴关系 （3）调整仓库产品存放方案，缩短拣货路径，减少配货时间，降低物流商的物流成本，对规格进行有效整合管理，提高运输工具装载能力 （4）根据公司的业务特点，及选择不同规模的物流商，如干线运输选择大的物流商、支线配送选择小物流商，建立伙伴关系企业中的质量保证体系，避免物流商在中标后借口涨价 （5）与中标企业确定服务价格、协商具体服务合同条款时，要对物流商的报价进行详细分析，避免恶意砸价。 在制定合同时，对服务条款准确描述，避免物流商找借口涨价。 致力于与物流商形成长期稳定的战略伙伴关系，减少物流商购买设备，投入过大的后顾之忧，也减少日后Y公司重新选择物流商的麻烦。 （6）协调公司的上层领导阶级，及时针对企业存在管理上的问题采取措施，控制供应链上的主导作用。 3.该选谁作为合作伙伴？ 选择评价的方法 （1）直观判断法（专家建议、经验判断，适用于选择非主要合作伙伴） （2）招标法（适用于订购量大，合作伙伴竞争激烈的情况下） （3）协商选择法（适用于合作伙伴竞争激烈时，比招标法可以更好地协商质量、交货日期、及服务等。） （4）采购成本比较法（对质量和交货期均能满足要求的合作伙伴进行成本比较选择） （5）ABC成本法（用于分析基于活动的成本） （6）层次分析法（定性定量相结合，综合比较选择合作伙伴） 公司应采用招标法与协商选择法相结合的方式选择物流商，因为Y公司物流外包业务较大，物流供应商竞争很大，可通过招标法，选择价格、服务都比较合理的物流商。而对于一些口碑很好地公司，可以通过协商选择法选择物流商。 （7）合作伙伴选择的神经网络算法