班组安全管理工作.ppt

* 员工不良情绪的管理 1、充分重视职工情绪在队组安全生产中的作用 班长时刻关注班组成员情绪的微妙变化，用正确的方法、相应的对策灵活地处理这种班组安全管理中的潜在危机，保证每天管理目标的实现。 员工不良情绪的管理 2、班长不要把自己的情绪带到工作中去 如果班长把自己的情绪带到工作中会使整个班组的情绪都不佳，生产过程当中发生事故的概率就会增加。 3、班组成员的情绪状况是班组安排不同岗位工作和岗位协作的基础 当一个班组成员情绪极低落，思想极麻痹的时候，绝对不能让他在装置运行及不平稳的岗位上作业，他会因为工作压力和麻痹思想而误操作，使安全生产没有保障。 交通安全防范 1、厂内交通安全 （1）厂内职工或外单位入厂车辆都必须遵守国家交通法和厂内交通安全规定。 （2）外单位车辆进入厂区时，必须先到门卫进行登记方能进厂，进入厂区必须按指定线路行驶，厂区行驶应减速慢行。 （3）厂内直行道路限速15公里/小时，车间内限速8KM/H，作业场所限速5公里/小时。车辆应在中心道上行驶，严禁与生产系统设备管道接触。 （4）厂内机动车辆操作人员必须按照国家有关规定，持厂内机动车驾驶证或特种作业操作证方能上岗。 交通安全防范 1、厂内交通安全 （5）厂内机动车辆驾驶员应精力集中，严禁违章作业，必须遵守交通规则，禁止超速行驶、酒后开车。进入厂区内行驶的各种车辆严禁超高、超载、超速行驶，超车时不准妨碍被超车辆行驶和行人的安全。 （6）车辆通过道口、拐弯，应显示信号，要做到“一慢、二看、三通过”，注意观察。 （7）厂区交通道路，要设有足够的照明，道路上不准放物件，随时保持畅通。? 交通安全防范 2、厂外交通安全 （1）员工上下班必须自觉严格遵守交通法规，骑摩托车或电瓶车必须戴好头盔，未戴头盔者，保安员有权拒绝放行入厂区； （2）员工上下班使用交通工具时必须做到低速行驶，宁停三分，不抢一秒，不超速，不开英雄车； （3）十字路口或转弯调头时必须按照红绿灯指示行驶； （4）严禁员工酒后驾驶； （5）员工因临时性突发事件而导致上班迟到时，一定要按照交通规定谨慎驾驶车辆，牢记迟到是小事，安全第一，避免自己受到意外的伤害。 谢谢您的关注 * * * 班组安全管理工作 事故原因分析： 1、当事人严重违反安全操作规程是事故发生的直接原因。 2、事故现场不良的作业环境是事故发生的主要原因。 3、安全培训不到位且现场监管不足是事故发生的间接原因。 试问？ 1、这难道是员工第一次违章作业就发生了事故吗？ 2、之前员工这样违章操作，有人干涉过没有？ 3、同样的违章作业是否也存在其他岗位？ 班长安全角色认识 （一）班长的地位和作用 （二）班长应具备的安全管理素质 （三）班长安全管理职责 1 班组长是生产一线的指挥者 班组长是班组建设的组织者 上面一条线，下面一根针，针头是关键 最基层的管理者.组织者.教育者.领导者.指挥者 班组长的地位和作用 班长的安全角色定位 了解上级期望 了解班组成员对 自己的期望 班组长的地位和作用 1、思想素质：安全第一，预防为主 班长作为班组安全的第一责任人，不仅要组织好班组的安全生产， 而且要加强班组成员的各项安全生产规章制度的学习，使班组成员牢固树立起“安全第一，预防为主”的思想。 班组长应具备的安全管理知识 2、技术知识：设备知识、操作知识、应急知识 不同层级的管理人员安全所需技能的要求 班组长应具备的安全管理知识 3、管理知识：安全管理方法、安全管理技巧 班长的安全管理能力核心是 班组长应具备的安全管理知识 管好自己 管理好成员 管理好班组 贯彻“安全第一，预防为主”的思想方针 班长安全管理职责 做好传、帮、带，提升班组成员安全意识 开好班前、班后会，严格作好交接班 落实班组安全生产责任制，提高班组成员 安全生产积极性 职责1 职责2 职责3 职责4 如何控制人的不安全行为 2 （一）作业人员不安全行为的表现 （二）怎样提高人员的安全意识 （三）不安全行为的原因分析及解决 方法 （四）怎样消除习惯性违章 （五）作业的标准化 1、不用设备附带的安全装置，嫌麻烦，或把这些装置调整到“固定状态”下运行； 2、作业的指挥者，主要负责人或监护人不在现场的情况下，擅自进行作业； 3、设备运行过程中，不专心操作或者干其他不相关的事情 4 、以错误的姿势和站立操作设备 ； 5、应使用却不使用必要的防护用具进行作业； 6、心神不定，过度疲劳等身心异常状态； 7、其他不安全行为。 作业人员不安全行为的表现 1、预防为主，安全第一 一定要坚持安全第一，预防为主，包括努力改进机械设备的安全性能，包括监督职工严格按照操作规程办事。 怎样提高人员的安全意识 2、以人为本，教育为先 （1）开好班前会，充分发挥班前会预知危险作用