组织经管规范17.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 武汉××××××××××公司 组织经管制度 目的 建立公司组织架构，明确部门职能，确保各项工作有章可循、有序开展，推进公司科学化、规范化经管，提高工作效率和经济效益，特制定本制度。资料个人收集整理，勿做商业用途 适用范围 包括本公司与各部门架构、部门职能与定岗定编、部门权限与协作关系。 职责 总经理批准本制度。 战略发展部为本制度归口经管部门，负责本制度的草拟、完善与贯彻。 人力资源行政部依据本制度组织编制人力资源规划与岗位说明书。 规范内容 经管要求 编制要求 原则：精简、高效、快节奏、满负荷。 规范：结构科学、责权明确、既不重叠、又无空白。 依据：公司章程、愿景、战略。 董事会对股东负责，是公司最高经营决策机构；监事会是公司的监督机构，负责对公司经济运营过程监控；首席执行官对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标；首席技术官、财务官、运营官协助首席执行官实现企业经营目标，负责所分管业务方向的经营经管工作；各部门负责人负责本部门日常工作的开展。资料个人收集整理，勿做商业用途 公司组织架构 董事会首席执行官 董事会 首席执行官CEO 监事