cpk的介绍以及计算公式.pptVIP

品技部 * Cpk 製程能力指數 Cpk:製程能力指數:即同時考慮偏移及一致程度 -3σ -2σ -1σ TARGET +1σ +2σ +3σ = Cp ( 1 - Ca ) Cpku = USL -X 3σ Cpkl = 3σ + ∞ - ∞ u LSL USL x X - LSL Cpk = Min ( Cpku ,Cpkl ) 品技部 * Ca/Cp/Cpk等級判定 等級 Ca Cp Cpk A 0 ≦ Ca 0.0625 1.67 ≦ Cp 1.67 ≦ Cpk B 0.0625 Ca ≦ 0.125 1.33 ≦ Cp 1.67 1.33 ≦ Cpk 1.67 C 0.125 Ca ≦ 0.25 1.00 ≦ Cp 1.33 1.00 ≦ Cpk 1.33 D 0.25 Ca ≦ 0.5 0.67 ≦ Cp 1.00 0.67 ≦ Cpk 1.0 E 0.50 Ca Cp 0.67 Cpk 0.67 品技部 * 製程能力指標的應用 不同的Cpk值有不同的做法: Cpk2.0 製程能力太高，有時可以利用此能力尋求降低成本的方法 ，或可縮小規格。 1.67≦ Cpk ≦2.0 理想狀況，保持。 1.33≦ Cpk ≦1.67 須進行工作及品質改善，以求降低變異，提高 品質。 1.0 ≦ Cpk ≦1.33 確實做到工作站管理，並做必要的處理及回饋 改善工作。 Cpk 1.0 採取積極除錯工作，有時須全檢。將全檢所得之資料分 析原因，找出問題來源，防止再發生，並徹底解決改善 。 品技部 品技部 * * * * * * * * * * * * * * * * * 品技部 * 金寶電子工業股份有限公司 CPK 教育訓練 品技部 * 課程大綱 品質管制的意義? 統計製程管制: 製程能力分析: 製程能力分析最重要的三個參數 CPK精神及做法 品技部 * 品質管制的意義 「管制」在管理活動中是指為了確保目標的達成，所採取的一切活動。在工廠內品質管制是指達成品質目標的程序，使結果能令客戶滿意。管制通常利用戴明循環圖，如下頁圖一所示。利用計劃、實施、查核、處置等觀念執行。再透過不斷的改進來改善品質，進而建立高品質的形象。 品質管制是工程和管理的活動，藉此衡量產品的品質特性，以規格和需求來比較品質特性，一旦發現實際功能與標準間有差異時，就採取適當的補救措施。所有的行動都是為了達成目標，在管理體制中不斷地運作、改進，品質也就不斷地改善、達成。 由於品質的全面改善可滿足顧客的需求，進而可達工業技術與經營管理績效的提升。品質的提升當然有賴於各種品質管制、品質保證方法的實施以及全面品質管理(TQM)之執行。 品技部 * 品質管制的意義 圖一 戴明循環圖 P：選擇管制的主題、衡量的單位，進而建立各項管制項目的標準及目標。 D：準備檢驗的儀器，以測定產品的品質特性。 C：尋求測定值和標準值發生的變異原因，並與原定計劃比較其差異程度。 A：採取矯正措施、督導改善不完善之標準，以消除異常原因。 Plan 計劃 Do 實施 Check 查核 Action 處置 目標 品技部 * 統計製程管制的理念 統計製程管制(Statistical Process Control)的基本假設是穩定且在管制狀態的製程，才能生產出合乎品質要求的產品，所以統計製程管制是在生產過程中檢查產品品質並辨認其形成不良產品的原因。其目標是管制製程，區分變異，並在不良品生產前，將問題予以解決。 對製程作最佳控制是利用統計方法來管制製程變異，其原因如下: 1.統計:搜集,整理,分析,解釋數據,以小看大,並做成結論。 2.統計製程管制:依計劃收集製程連續數據資料,提供各種統計分析及管 制圖之處理,計算,圖示與列表,以達成預防,避免不良的管制要求。 3.統計方法:設計抽樣計畫,由樣本推測母體。 品技部 * 統計製程管制的用途 1.經濟性: 有效的抽樣管制不用全數檢驗，預估不良率得以控制成本，使 製程穩定生產，