浅谈监理工程师对工程进度控制地工作任务与方法.pdfVIP

浅谈监理工程师对工程进度控制的工作任务与方法 一进度控制目标 1．进度控制目标： 控制在建设单位与施工单位签订的施工合同 约定的工期范围内。 监理工程师以业主与施工单位签订的总工期为根 本点，监督施工单位制定年、月、周进度计划，并根据施工进度的实 际情况，分析施工计划的合理性及影响进度的因素，协助业主、施工 单位提出解决的具体措施，确保进度并力争提前完成。 2．进度控制的原则 2.1 工程工期控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目 标； 2.2 在确保工程质量和施工安全的原则下，控制工程进度； 2.3 采取动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。 二进度控制的工作任务与方法 1．进度控制的工作任务 1.1 审批工期计划 根据工程的条件全面分析施工承包单位编制的施工总进度计划 的合理性、可行性。根据季度及年度计划，分析施工承包单位主要工 程材料及设备供应等方面的配套安排。 1.2 进度计划的实施监督 在计划实施过程中，对施工承包单位实际工期按周、月、季度进 行检查，并记录、 评价和分析。发现偏离及时要求施工承包单位采取 措施，实际计划工期的安排， 其中周计划的检查和纠偏作为重点来控 制。 1.3 工程进度计划的调整 发现工程进度严重偏离计划时， 由总监理工程师组织各方召开协 调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定的工期目标的实现。 2．进度控制的方法 2.1 进度的事前控制方法 2.1.1 收集施工招投标文件、施工合同中有关进度方面的资料： 施工招投标文件、 施工合同中有关进度方面的规定是进度控制的 依据，这方面的内容必须收集齐全并加以贯彻实施。 2.1.2 了解与工程建设有关的场地周围道路运输、劳力资源、原 材料供应、施工期间的气候条件等。 2.1.3 编制施工阶段进度控制监理实施细则：这是现场监理人员 实施进度控制的具体操作性文件， 内容包括本工程施工阶段进度控制 的特点；施工阶段进度控制目标分解（包括进度控制的节点和目标 值），施工阶段进度控制的主要内容和深度，进度控制人员的职责和 分工；与进度控制有关各项工作的时间安排与工作流程； 进度控制采 取的具体措施；进度控制方法（包括进度检查日期，收信数据方式、 进度报表形式、统计分析方法等） ：进度目标实现的可能性及风险分 析；尚须注意和尚待解决的有关问题。 2.1.4 审核单位工程施工进度计划 施工单位应在工程开工前报送单位工程施工进度计划， 专业监理 工程师对进度计划进行分析， 确认其可行并满足要求后， 由总监理工 程师审批执行。 单位工程施工进度计划审核的内容主要包括： 进度计 划是否符合合同要求；主要工程项目有无遗漏；总、分包单位的进度 计划是否协调； 施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求； 工期是否 进行了优化，进度是否安排合理；劳动力、材料、机械设备等供应能 否满足进度需要， 供应是否连续均衡， 该进度计划是否与其它进度计 划协调；对由业主提供的施工条件施工单位在施工进度计划中所抽出 的供应时间和数量是否明确、 合理，是否有因业主违规而导致工程延 期和费用索赔的可能。 2.1.5 进行进度计划系统的综合：进度控制监理工程师对施工单 位提交的单位工程施工进度计划审核后， 将着重解决各单位工程施工 进度之间、施工进度计划与资源（包括资金设备、机具、材料及劳动 力）保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相 互衔接问题，然后把各个单位工程施工进度计划综合成一个多阶段群 体的施工总进度计划，以利总体控制。 2.1.6 按月、周编制工程实施计划：根据总进度计划的安排，施