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仓管员岗位任职资格鉴定培训教材 《仓储管理》 讲师：康杏庄副总 PAGE PAGE 1 东菱学院培训中心 项目负责人：刘明菊 仓 储 管 理 课程目标：了解仓储管理的定义、目的及重要性，掌握公司仓储管理的运作流程（收、发、存、退等流程）；了解公司仓库规划的方法；掌握仓库物料识别、物料的分类、物料保存、呆滞物料预防与处理的方法或技巧；掌握物料盘点的方法、步骤及盘点过程中的注意事项；了解库储管理中的日常帐务处理方法与技巧；了解5S在仓储管理中的作用与运用，并将5S知识运用到实践工作中。 培训对象：MC员及人才储备人员 培训时间：2.5小时 培训讲师：康杏庄副总 课程提纲： 第一章 仓储管理的基本概念介绍 1、什么是仓储管理？仓储管理的目的，作用及其重要性； 2、集团公司仓储管理的整体运作流程； 3、仓库规划（仓库的优化布置，提高仓库利用率的方法，仓库场所布置的原则） 第二章 物料管理 物料的定义与识别 物料的区分 物料的分类 物料的保管 库存的盘点 呆/废物料定义、预防与处理 账目处理 第三章 仓储现场管理基本技能 仓库环境的控制 5S现场管理的技术与实践运用 第一章 仓储管理的基本概念介绍 一、仓储的定义，仓储管理的目的及重要性 所谓的仓储就是：指在产品生产或商品流通过程中，因各种原因使产品、物品暂时存放的场所，仓储管理就是对仓储货物的收、发、结存等活动的有效控制。 仓储目的是：为保证企业仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常运行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置，部门、订单归属和仓储程度等情况的综合管理形式。 仓储在生产企业中的意义与作用： 现代企业中仓储是集中反映工厂各种类物资活动状况的综合场所、清晰、准确的报表、单据账目等资料信息的记载，为会计核算部门提供了较为便利的信息来源。 在生产企业中，仓库是连接生产、供应、销售的中转站，是生产过程中必备的周转场所，参与生产经营、编制供需计划跟踪物料消耗情况，提供物资信息已成为现代仓库管理的重要工作内容，由此可见仓库自始至终贯穿企业生产经营的全过程，对促进生产提高效率起着重要辅助作用。 二、仓储管理的整体运作流程 1、物料管理的程序 收 料 收 料 仓储管理 库存盘点 发 料 Packing list 1. 储存管理 1. 先进先出 1. 循环盘点 点料 2. 空间的规划 2. 快、易、准 2. 年度盘点 收料 3. 5S管理 3. 记录完整详实 (1) 年中盘点 送交待检区 4. 进出库管理 4. 领料异常处理 (2) 年终盘点 退货/入库 5. 防护、防盗管理 5. 限额领料 3. 安全库存动态 6.次品/呆滞料管理 6. 数据录入/单据提交 4. 异常库存分析 2、仓库整体作业流程图: PO/ PO/送货单 配料员 物料员 录入员 7. 车间生产过程中的退料，仓管员依据相关单据点收、接收，录入员确认过账。 配料员 物料员 录入员 6. 车间物料员依据生产计划和拉出表到备料区领取物料，并签名确认，录入员确认过账。 仓管员 配料员 5. 仓库配料员依据单层BOM或委外加工单备料，并把所备物料拉至配料区，由配料管理员保管。 仓管员 4. 仓管员根据“采购订单/送货单”点收物料记账入库。 IQC 3. 收货员通知IQC，IQC依据相关资料检验，并填写检验报告，收货员按照检验报告的结果，合格开出采购入库单，不合格退供应商。 收货员 2. 收货人员根据PO单及送货单如实的核对实物和来货数量，如OK开出暂收条，并填写收货登记表。 供应商 1. 供应商依据MC下PO单按期、按质、按量送货。 Work step break down User/path 供应商MC确认 供应商 MC确认 收货组按采购单/委外加工单收货货 收货组按采购单/委外加工单收货货 暂收/暂收单 暂收/暂收单 成品仓库月结盘点工耗/料耗退料车间按日计划拉出表发料委外加工发料仓库做物流账/物料管理OKNG退货入库/入库单IQC 成品仓库 月结盘点 工耗/料耗退料 车间 按日计划拉出表发料 委外加工发料 仓库做物流账/物料管理 OK NG 退货 入库/入库单 IQC 三、仓库规划 （一）仓库的优化布置(注:由于现时新宝仓库的条件不足,如图3-1只供大家了解现代化的仓库规划) 如图3-1所示，这是一个比较现代化的仓