如何编写岗位说明书精编版.pptVIP

* 职责目标 岗位职责：主要指岗位通过一系列什么样的活动来实现组织的目标，并取得什么样的工作成果；即应负责任=活动+结果 以结果为导向，可以使任职者更明确的完成任务；职责的履行有绩效目标为牵引，才能执行的更好，才能检查是否执行的更好 * 编写岗位使命必须回答的几个问题 该岗位为组织的整体目标的完成承担了什么？即组织整体目标的哪一部分与该岗位高度相关？ 该岗位如何对这部分组织目标做出贡献？即岗位为对组织独一无二的贡献是什么？ 不设这个岗位真的不行吗？如果该岗位不存在，组织目标的实现将会发生什么问题？ 为什么需要该岗位？ * 岗位关键业绩指标的提炼 第一步：确定每项职责的绩效目标，即履行每条职责的期望绩效 第二步：企业级KPI指标经过层层分解，分解到部门；根据部门KPI，依据岗位职责与职责目标、职责的重要程度，确定岗位KPI 第三步：根据岗位KPI,检查与完善岗位职责等，优化组织二级结构与组织结构 * 基层员工的岗位绩效来源于两个方面 （1）来源于岗位应负责任；体现对部门管理的贡献，是完成部门工作的一个环节所应做的辅助工作 （2）来源于由战略层层分解的部门目标，体现对企业的业绩贡献 一个岗位的关键业绩指标不宜过多，应坚持少而精的原则，一般以4~6个为宜 * 第四章 如何编写岗位职责 保证“物物有人管，事事有人问” 企业失去秩序的种种现象观 一、职责的作用