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建设工程项目管理的概念 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的 对象。 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制， 以使项目的费用目标、进度目标和质 量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的 实施期 ；“项目策划”指的是目标控制前的一系列 筹划 和准备 工作；“费用目 标”对业主而言是 投资 目标，对施工方而言是 成本 目标。项目决策期管理工作的主要任务是 确定项目 的定义，而项目实 施期管理的主要任务是通过 管理 使项目的目标得以实现。 建设工程项目营理的类型 二、建设工程项目营理的类型 按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的 工作性质、工作任务 和利益 不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于 业主方 是建设工祺项目生产过程的总集成者——人力资源、物质 资源和知识的集成， 业主方 也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同 利益方的项目管理，但是， 业主方 的项目管理是管理的核心。 按建设工程项目不同参与方的 工作性质 和 组织特征 划分，项目管理有如下几种类型： （1 ）业主方的项目管理； （2 ）设计方的项目管理； （3 ）施工方的项目管理； （4 ）供货方的项目管理； （5 ）建设项目工程吝承包方的项目管理等。 投资方 、开发方 和由 咨询公司提供的代表业主方 利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方 的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种 形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC承包）等，它们的项目管理都属于 建设项目总承包方的项目管理。 业主方项目管埋的目标和任务 三、业主方项目管埋的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中 投资目标指的是项目的总投资目标。 进度目标指的是项目动用的时间目标， 也即项目交付使用的时间目标， 如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质 量目标不仅涉及施工的质量， 还包括设计质量、 材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。 质置目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的 统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质 量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可 缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准 备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图 2Z101011 所示。招投标工作分散在设计前 的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用 前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如表 2Z101011 所示。 （1 ）安全管理； （2 ）投资控制； （3 ）进度控制； （4 ）质量控制； （5 ）合同管理； （6 ）信息管理； （7 ）组织和协调。 表 2Z101011 有 7 行和 5 列，构成业主方 35 分块项目管理的任务。其中安全管理是项目管理中的最重要的 任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉 及物质利益。